你好呀，我是阿越。资深互联网大厂产品总监+自媒体创业实践者。
单位里混得好的人，真有共同点。
他们看似平平无奇，却总能让领导欣赏，同事也愿意亲近。
他们有一些底层的行为准则，既让人舒服，又让自己进退自如。
一、不随意教人做事
有些人特别爱当“导师”。
别人刚做个方案，他上来就是：“你这逻辑不行，要改。”
同事请教个问题，他不管三七二十一，立马灌输自己的“人生哲学”。
表面看，这种人好像很热心，实际上，大多数人心里都在翻白眼。
很多时候，教人做事这件事，不仅需要真才实学，还要看时机、看关系、看分寸。
你是谁，对方是谁，凭什么听你的？
如果不搞清楚这些，随意插手，只会让人觉得你在居高临下、逞能显摆。
真正混得好的人，从不会轻易教人做事。
他们明白，每个人的工作背景、想法和考虑都不一样。
贸然指导，不仅帮不了忙，还容易得罪人。
他们更倾向于这样做：先听清楚对方的意图，再说，“你觉得呢？”
或者，“我这有个类似的经验，你参考一下？”
这种方式既点到为止，又尊重了对方的主导权。
《论语》里有句话：“不患无位，患所以立。”
说的就是，与其急着显摆自己的能力，不如用实力和格局赢得别人发自内心的尊重。
二、不背后说人闲话
背后议论同事是最廉价的社交手段。
别人刚升职，有人就立刻窃窃私语：“他肯定是跟领导关系好，不然轮不到他。”
某人工作失误，又有人在茶水间里摇头叹息：“果然不靠谱。”
这种人表面上靠八卦拉近关系，但会给人留下不可靠、不靠谱的印象。
真正厉害的人，从不在背后说人闲话。
他们懂得，闲话的本质是廉价的情绪宣泄，而非真正的沟通交流。
对方听不见，无法解释；
听见了，也只会增加矛盾，埋下隐患。
历史上的曾国藩，为人谨慎，特别反感背后议论。
有一次，他手下的一个幕僚在他面前吐槽另一位同僚，曾国藩立刻打断：“此人有过错，当面说清；若无过错，何必议论？”
这句话直接让那位幕僚羞愧难当，从此再不敢多嘴。
有见识的人深知，与其浪费时间在无意义的八卦上，不如用心做好自己的事情。
因为，真正决定你前途的，不是别人的看法，而是你的业绩和口碑。
而那些背后议论别人的人，终将被自己的轻浮言行绊倒。
三、不当众让人下不了台
在工作场合，让人下不了台，是一件非常致命的事。
不管对方是同事、下属，还是领导，一旦当众让人难堪，关系立刻就会降到冰点。
那些在单位里如鱼得水的人，绝不会干这种“杀敌一千，自损八百”的事。
他们懂得维护别人的尊严，就是在积累自己的职场资本。
遇到问题，他们会选择私下沟通，给对方一个缓冲的机会。
即使当场必须指出问题，也会用委婉的方式，比如，“这个思路挺有意思，但我们是不是可以再拓展一下？”
曾国藩的军队中，有个年轻将领在布阵时失误，导致敌军偷袭，损失惨重。
下属们都以为曾国藩会大发雷霆，但他只是轻描淡写地说了一句：“年轻人嘛，错一次不要紧，关键是要记住教训。”
这不仅稳住了军心，也让那个将领更加忠心耿耿。
给人留面子，说到底是为自己铺路。
谁都不喜欢被戳破短处，更何况是在众人面前。
那些懂得体谅他人、保护他人尊严的人，往往更容易在职场中赢得长期信任和支持。
与其羡慕别人的风生水起，不如反思自己的言行得失。
职场真正的高手，从来都不是运气好，而是情商高。
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