编者按
他们，来自平凡岗位；他们，学精益，知精益，用精益；他们，用精益的智慧和力量不断做出尝试和改变；他们，把消除浪费、提高效率、持续改善融入日常工作中；他们，是微光，但微光可成炬；他们，是你我身边的精益先锋。
学习精益先锋、汲取精益力量。今日八钢特别推出“精益·先锋”专栏，宣传在精益管理方面表现突出的个人或班组，让精益先锋的精神化作带领我们继续前行的“磅礴动力”，助推八钢公司扭亏增盈，再创佳绩。
从改善着手 持续推进精益优化
——余培军的管理精益实践
在德勤互力公司有这样一位管理人员，他带领团队积极优化流程，提高生产效率，不断推进精益管理，为企业更好更快发展贡献力量，他就是德勤互力公司生产技术部部长——余培军。
德勤互力公司作为八钢公司工种齐全、门类完善的生产运行技术服务单位，面对当前行业形势，余培军深知，只有大力推行精益管理，不断优化生产流程，将精益生产理念贯穿于日常工作中，才能提高效率，降低成本。余培军带领团队以花钱、花小钱的精益改善项目为切入点，通过推行实施精益改善项目活动，快速解决突出现场短板问题，完善精益管理流程，健全精益管理体系，形成“思想认知、组织领导、机制建设、氛围营造、问题聚焦、目标导向、工具使用、过程管控、成效总结、持续改进”的全员精益自主管理模式。
2024年三季度，德勤互力公司作业区组织机构进行调整，余培军对大中修承接率数据对比分析时发现，新成立的检维作业区按照原有《工程项目承接管理办法》流程、标准进行项目投标、报价存在多种浪费，于是他组织团队骨干人员进行专项修订流程和现场管理改善，将科室营销人员派驻到作业区一同进行现场办公，通过流程优化不断缩短报价天数。三季度德勤互力公司大中修项目中标率提升明显，销售收入不断增加。今年以来，余培军提出精益改善项目提案12项全部完成，在他的努力下，德勤互力生产与服务整体效率得到了显著提升，出厂修复件无一起质量异议，有效保障了德勤互力公司生产经营目标完成和体系能力提升。
余培军作为八钢公司级“备修增长率”奋斗者团队项目负责人，他坚持“以用户为中心、以现场问题为导向、以精益管理为突破口”的奋斗者团队的行动准则，推动德勤基层作业区由“等活干”向“要活干”，向助力解决用户现场问题的痛点难点，让维修成本发挥最大效益转变。他带领奋斗者团队成员以周跟踪、月分析、季度总结的工作方法，全面推进德勤互力公司备修增长率逐步提升。5月，他通过备修月分析发现，直流电机的维修是德勤互力公司电机维修业务的盲点，他组织团队成员对相关委托单位进行回访，了解用户对直流电机维修的技术要求，完成回访后，立即组织相关人员开始攻关，通过标准制定、对标找差和优化维修流程，形成一整套直流电机维修标准和流程，6月，开展直流电机试维修，得到用户认可，最终获取了本部及基地全部直流电机订单。在他的组织带领下，备修增长率一路攀升，增幅明显。
从小处着手，不断优化流程、不断提升效率。在未来的工作中，余培军和他的团队将继续秉持精益生产的理念，不断推动企业更好、更快的发展。
文：崔展鹏 汪勇
图：姚海山
封面制作：范永
排版：欢乐
审核：徐琳 、欢乐
校对：阙志华
