精益管理“微积分”兑换活动又来啦！
近日，巴州钢铁全员消除浪费积分兑换活动在动力厂顺利开展，八钢公司党委副书记、工会主席塔依尔·买买提为获得积分的职工颁发兑换奖品。
今年以来，巴州钢铁公司坚持“一盘棋”思想，“稳”字当头，“干”字为先，“实”字为要总基调，在注重顶层设计的同时，把落实精益化管理作为主要抓手，横向到边，纵向到底，构建自上而下的精益化管理格局，为巴州钢铁高质量发展注入新动力。
营造文化氛围，培养全员精益思维。巴州钢铁公司将精益化管理作为企业持续健康稳定发展的重要手段，今年以来，制定下发《巴州钢铁2024年推进精益管理工作实施方案》，进一步完善制度保障，坚持问题目标导向，凝聚理念共识，形成了具有巴州钢铁特色的精益文化机制体系。
翻开精益管理授课记录表，精益管理培训负责人介绍道：“这是巴州钢铁基层各单位以OPL单点课的方式，开展了自主培训的授课记录，今年以来，我们共开展精益管理培训60余次，培训效果显著提高。通过这种全员全覆盖模式的培训，使全体干部职工精益理念认识有了大幅提升，从管理人员到一线员工，在问到精益化管理知识特别是如何实施精益改善的时候，都能滔滔不绝、对答如流。”
提及精益化管理带来哪些实实在在的变化时，现场的职工们说：“热焖坑改善、提升渣处理磁选效率、改善转炉浊环水水质、轧辊架编号优化轧辊，这些改善都是我们的干部职工运用精益理念自主实施的改善活动，通过这些改善提案的实施，我们的管理日趋规范，业务优化、工作环境、工作效率也得到了大幅提升，最重要的是全员参与积极性高，申报提案的积分奖励也能让我们看到实实在在的收获。”
为了保证精益理念灌输到位，巴州钢铁不断拓宽精益化培训思路，创新培训教育方式，充分利用班前会、“三会一课”、精益沙龙等载体，广泛宣传精益理念，提升职工的精益思维水平，激发了全员的能动性、创造性和协作性，有效地将精益文化精髓融入全体干部职工的思想中。
征集改善提案，推动全员主动参与。“大家在日常工作中，无论是技术人员、操作工，还是维护工，各个工种都可以提出来改进工作的构思、方法、发明和创造，只要是对巴州钢铁有益的，能提升工作效率、改善工作环境、降低成本的就是一份好的改善提案，当然我们的改善项目也不在大小，而在于积小流成江河。”这是工会主席在基层进行宣讲，帮助基层干部职工厘清精益改善提案的价值、实施改善的必要性，明晰改善提案实施方法时的讲解。
通过进基层宣讲，制定精益管理积分激励方案和实施细则，规范提案申报流程，畅通员工改善渠道，加大考核激励力度等措施，引导基层干部职工积极踊跃地提交精益改善提案，全员的自主改善热情不断提高。改善提案既结合现场生产现状，又能从效率、质量、流程、管理改善等维度提出改善意见与建议，有效提升了生产效率、降低劳动强度、优化作业环境，为精益化管理工作进一步走深、走细、走实注入了强劲动能。
截至目前，巴州钢铁将精益改善提案作为精益化管理的重要抓手，通过精益改善提案的落地闭环，不仅实现了各生产工序“现场、现物、现状”的持续改进，也做到了日趋完善，还培养了一线职工发现问题、解决问题的能力，全面提升职工队伍素养和水平，今年以来，征集精益管理项目349项，精益提案及消除浪费385项，创效约6000余万元，评价兑现奖励9.4万元；开展“精益管理——全员消除浪费微积分兑换”活动，目前已完成10496积分兑现，提高了职工参与全员消除浪费的积极性。
做实精益现场，强化全员持续改善。在巴州钢铁，不论是分厂，还是车间；不管是设备检修还是操作流程，大家在落实现场安全生产标准化、推进“6S”管理过程中，都会发出这样的感慨：“工作现场焕然一新、设备使用更加科学高效、生产条件更加安全、办公环境越发舒适”。
“干净、整齐，看了让人心情舒畅。”
“是啊！我们充分采取定位、划线、挂标示牌等方法，使物料堆放整齐、物品归类有序、标志牌板清晰规范，当然看着舒服了。”
“作为一名基层党支部书记，给我最直观的感受就是，精益化管理已成为每个人的自觉习惯，现在我们作业区的每一名职工在完成一项精益改善工作后，都要回头看一看还有没有可以改善的其他方面，把自己的想法和大家说一说，通过大家的集思广益形成了更多的改善提案，实现了‘要我精益’到‘我要精益’的转变。”一名党支部书记说道。
巴州钢铁精益化管理本着一切改善从“人”开始，秉承“每一件工作，都有进步空间，改善无止境”的原则，为大家搭建了创造价值的舞台，通过 “改进—维持—进一步改进” 的PDCA循环，持续推进工作现场日益完善，初步形成了持续改善、精益求精的企业管理新模式。
文图：石文娟 何潇
排版：范永
审核：徐琳、欢乐
校对：欢乐
