焦煤集团围绕班组建设新目标新要求，坚持问题导向、目标导向，精确靶向施策，牢固树立“抓班组就是抓管理，建班组就是建企业”的思想，按照安全型、节约型、学习型、创新型、和谐型“五型”建设标准，守正创新，全面打造素质过硬班组，为矿井安全稳定发展奠定坚实基础。
精耕细作 夯实业务“基本功”
将队伍建设与班组建设相结合，精准梳理员工知识需求和技能短板，定制针对性“课程表”，实施“订单式”培养、“实战化”锻炼，构建新型人才培养模式。聚焦短板，靶向提升。对照煤矿安全规程等内容，通过事故案例回头看、经验分享、“一对一”帮扶等，针对存在问题和薄弱环节再学习再提升，同时强化“班前教育+班中提醒+班后纠错”功能，降低工作差错率和误判率，提升班组员工安全技能。选树典型，辐射引领。制定“比、学、赶、帮”能力提升计划，坚持以学促练、以练促考、以考促优。以班组为单位，选出技术过硬的业务骨干，充分发挥榜样示范引领和辐射带动作用。搭建舞台，展示亮点。开展“筑匠心、提技能”技能大赛、岗位练兵等活动，展示卓越的工匠精神，全面激发员工亮相比学劲头。通过一系列举措，截止今年四季度，各基层单位成本、设备故障率、安全异常作业率等指标均有下降明显。
精细入微 筑牢安全“生命线”
在强化班组安全管理上，巧妙运用“加减乘除”法，构建一套严密的安全防护网。在学习上做“加法”。聚焦班组安全教育“小切口”，通过常态化组织开展安全教育，如学习安全文件、观看“安全警示教育纪录片”等，掌握相关的安全知识和技能，提升班组成员安全意识。在消患上做“减法”。发挥班组长“安全带头人”作用，每班次严格执行“岗前自查、岗中巡查、岗后讲评”管理模式，将风险隐患点及时消除，确保安全稳定。在宣传上做“乘法”。坚持“一个班组、一个阵地”原则，积极开展“安全生产大家谈”“安全生产月”“消防安全月”等大讨论活动，营造浓厚的安全文化氛围。在堵漏上用“除法”。紧盯安全生产各环节，定期组织开展安全巡视、检查活动，加强对关键岗位、重点部位的排查力度，以消除安全生产环节中的短板和漏洞。“加减乘除”法的运用，使基层单位安全生产现场更加规范细化，满勤率提升25.6%，班组不安全行为同比降低45%。
精益求精 提升班组“核力量”
以“精益管理”为支点，特色化班组创建为依托，激发班组发展潜力和工作动能，撬动“核心功能和核心竞争力”进一步增强。“标准化”强基。聚焦新形势下精益运营特点，持续完善班组建设管理指标体系，以“标准化管理、标准化操作、标准化培训、标准化创新”为核心，健全完善“班后会管理、岗上工作标准、安全操作规范”等管理标准，将标准化建设融合至日常精益改善工作当中。“金点子”提质。鼓励员工敢于突破常规，勇于尝试新技术，以问题为导向，展开“头脑风暴”，收集对现场工作消除浪费、精益改善、效率提升等方面的创新性思路和合理化建议，深入开展“五小”“QC”创新活动，激发班组的创造力和解决问题的能力，使班组成为创新创效的动力源泉。“闪光点”赋能。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”对班组基础信息进行收集、汇总、分析，提炼班组特色和工作亮点，引导班组成员从操作技能、管理能力、兴趣爱好等方面挖掘自身闪光点和潜能，在“一班一特色”基础上延伸“一人一技能”，实现员工和企业双向奔赴、价值出彩。精益管理出成效，焦煤集团1930煤矿TBM硬岩掘进班组日单进首创15.3米，月进尺突破200米大关，再度刷新了TBM盾构机硬岩掘进在煤矿企业乃至全疆的历史记录，又一次创下煤矿TBM硬岩掘进的历史新高，直接工效提升2.3米/工。精益改善、创新创效节省人工及材料费270万余元。
接下来，焦煤集团将会继续认真贯彻落实八钢公司班组建设的系列要求，找准工作的薄弱点和切入点，全力推动集团公司班组建设迈上新台阶，为加快建设一流焦煤企业强基固本提速赋能。
文图：吴斌
排版：崔展鹏
审核：徐琳、欢乐
校对：王振邦
