2024年，金属制品公司严格落实“以用户为中心”的运营机制，锚定“区域+精品+引领”的战略目标，全力提升终端客户数量和高品质金属制品销量，在竞争激烈的行业浪潮中勇往直前破浪前行。
面对市场经济下行变化的风险，金属制品公司逆势上扬，稳健前行。公司根据市场需求变化，融合精益管理理念，迅速调整生产经营策略，确立了 “小批量、快切换、低库存、高质量” 的经营方针，使公司能够更加灵活地应对市场波动，快速响应客户的订单需求。同时，深入构建“以用户为中心”的技术营销体系和运作机制，精确掌握用户需求，全面实行个性化服务和定量化生产。持续创新营销管理，提升产品竞争力，深耕西北及中亚市场，让八钢金属制品的品牌闪耀，赢得市场高度认可。
让机制“强劲”起来——加强系统保障 增强抗风险能力和综合实力
金属制品公司围绕“四化”“四有”，持续对标找差、落实算账经营，构建 “3331”的单元组织绩效体系，以销量、成本、利润、库存等关键要素为核心，执行经营指标、购销价差、产品成本、盈利能力精细化管理机制，持续优化各项指标，月计划、周预算、日推进环环相扣。各单元产销团队深入剖析购销价差与盈利能力，把控细节，降低风险，依实绩落实评价，紧盯经营目标，推动公司运营成果的实现，合同履行率提高至99.25%，存货周期同比降幅29%。使利润、成本、库存等关键要素得到显著优化，为高质量发展铺就坚实道路，确保公司在市场中稳步前行，机制强劲，未来可期。
让产品“精致”起来——加快技术创新 提升产品附加值和市场竞争力
金属制品公司秉持“用户至上”原则，深化“五位一体”（用户需求、人才支撑、生产优化、技术营销、研发迭代）经营创新模式，打造“QCDVS+用户定制化服务”品牌，瞄准六维并重的战略靶心，贯彻以用户为中心的经营理念，全力让产品“精致”、让核算“高效”、让交付“迅捷”、让系列“多元”、让服务“贴心”，不断追求卓越之路。深入推进算账经营思想落地，落实以“QCDVS+用户使用经济性”为抓手的周技委会工作机制，对48个关键工艺控制点进行“实时监控+精准调控”，全面深化对标找差工作，促进各单元在质量、成本、交付、用户使用经济性等维度跑赢大盘。同时，做好售前、售中、售后全程服务的质量管理体系性闭环，加快产品的研发迭代和特性提升，拓展产品规格138项，增加销量8.5万吨，增利530万元，进一步贴合客户的个性化诉求，抢占市场的“制高点”，精研创新，决胜市场。
让结构“优化”起来——加速工序联合重组 推动精益化发展和效能提升
金属制品公司高度重视精益思想的落地生根，以现场推进会为契机，推进精益项目88项，形成“我们身边的精益”案例117项，全员消除浪费151条，推动精益项目从点的改进向“业务条线+流程优化”的全局转变，精益思想在生产现场不同点位发挥积极作用，带动经营全面发展。果敢布局，果断决策，大力投入大口径焊管、镀锌圆钢等产品研发，实现冷轧带肋钢筋与钢筋焊接网整体生产的集约优化，并加速钢管及电镀锌产线集约化进程，落实相关产品与项目拓展，优化生产布局，提升资源利用效率，攻克质量和市场难题。同时，针对现有设备问题进行精益化改造，推进预应力钢丝性能优化及螺旋焊管1820机组升级2620项目，从根源上化解安全、质量、成本与效率等方面存在的困境，全面提升生产效率与产品质量，增强公司综合竞争力，结构优化，精益领航。
让服务“灵活”起来——占据市场发展先机 创造生产经营竞争优势和利润价值
金属制品公司深知，市场是企业生存与发展的关键战场，而终端客户则是市场的核心所在。班子成员带领各单元负责人及技术骨干定期回访重点客户，主动深入市场前沿，每周进行市场调研，精准捕捉客户需求。各生产单元亦积极转变观念，打破固有的经营模式和利益藩篱，承担起利润化的经营责任。以产品单元为依托，组建专业团队深入市场技术营销服务，走访市场、用户、生态圈伙伴200余次，与客户深度互动，将产品的优势和特点直观地呈现给客户，方矩管、热镀锌管、高碳冷拔丝、螺旋焊管等市占率短板产品实现增量7.5万吨。公司通过与客户的紧密联系，精准地把握了市场脉搏，将获取的一手信息迅速转化为新产品、新工艺的研发动力，进一步满足用户多样化和个性化的需求，提升客户的综合满意度，灵动服务，赢在市场。
2024年，金属制品公司在各项基础工作方面取得了较好的成效，商业计划书及经营责任书的各项指标已基本完成。金属制品公司全体的干部职工将齐心协力、再接再厉，以敏锐的市场洞察力和坚定的执行力，在开拓市场、提升产品竞争力等方面不懈努力，在行业的发展中创造更加辉煌的业绩，书写更加精彩的篇章！
文：贾越
图：姚海山
排版：崔展鹏
审核：徐琳、欢乐
校对：欢乐
