近日，炼钢厂通过开展“三问”专题讨论，促使基层管理者和业务技术骨干在思想态度、干部作风、质量效率等多方面深入思考、转变观念，深刻认识到加强规范招标管理是应对行业发展困境的有效手段，并借由“三问”专题讨论的契机，深入一线，扎实开展调研，推动解决生产难题。
班子成员结合实际，根据所分管业务，聚焦发展所需、基层所盼、群众所忧，在基层一线深入开展调研。通过调研，摸清招标管理工作中存在的问题和不足，认真进行分析，找准问题根源，明确整改方向和具体举措。截至目前，已深入9个作业区，了解到160余名党员及员工代表的心声，对收集到的62条意见和建议进行梳理分类，形成问题清单，制定整改措施，明确责任人和整改期限，对于易办理的，依规立即解决；对于情况复杂、不能立即办理的，第一时间制定方案措施，限期解决；对于一时难以彻底解决的，做好解释工作。对于员工普遍反映的共性问题，由党建联系点领导干部同党支部书记以及职能部门共同研究解决办法，形成长效机制。同时，将调研工作与形势任务教育相结合，向员工讲清企业面临的形势、任务和目标，传递压力，增强信心，鼓舞干劲，挖掘基层工作中的亮点和先进典型，形成精益课题和精益案例，加大宣传推广力度，营造“比学赶超”的良好氛围。
党支部充分发挥战斗堡垒作用，带领党员们积极发挥先锋模范作用，带头深入现场，以56处党员责任区为单元，例举出了连铸中包包盖不合理、连铸浇筑区的操作室偏小、行车地面指挥人员声音小等12项具体问题。职工们积极参与对标找差，纷纷结合自身岗位实际，就如何提高工作效率、降低成本、规范标准化作业等方面提出了许多建设性的意见和建议。有的职工提出，可以加强对物资备件的后期评估，衡量性价比更高的合作方，从而提高质量保障；有的职工建议强化过程时间管理，减少不必要的等待和繁琐流程；还有的职工认为应该多了解现场实际情况，听取岗位员工意见，制定更加科学的炼钢厂规范和作业标准，形成了群策群力、共克时艰的强大合力，为后续工作的开展奠定坚实的基础保障。
接下来，炼钢厂将团结全体干部职工，坚定信心，在强化招标管理、降本增效、算账经营等方面狠下功夫，为八钢公司持续改善经营绩效做出更大贡献。
文图：张生盛
排版：欢乐
审核：徐琳、欢乐
校对：艾力夏提
