编者按
他们，来自平凡岗位；他们，学精益，知精益，用精益；他们，用精益的智慧和力量不断做出尝试和改变；他们，把消除浪费、提高效率、持续改善融入日常工作中；他们，是微光，但微光可成炬；他们，是你我身边的精益先锋。
学习精益先锋、汲取精益力量。今日八钢特别推出“精益·先锋”专栏，宣传在精益管理方面表现突出的个人或班组，让精益先锋的精神化作带领我们继续前行的“磅礴动力”，助推八钢公司扭亏增盈，再创佳绩。
废旧配件里的新价值
——刘兴仁与他班组的创新实践
“什么叫精益？”
“精益就是好了让它再好一点。”这便是我所理解的精益。
在炼钢厂组织开展的精益案例现场交流分享中，150t 运行作业区的班组长刘兴仁，用最为朴实的话语，讲述了他们作业区通过精益改善所取得的显著成果。
原来，随着生产结构的持续调整，部分作业项目由作业区有序承接，工程遗留及日常磨损产生的废旧螺栓、接头、螺帽等配件被作业区职工统一收回，堆积如山。这些废旧配件不仅占用空间、易锈蚀损坏，还造成了环境污染和资源浪费。为响应公司“精益管理，减少浪费”与“算账经营”的战略要求，刘兴仁带领班组职工设定清晰明确的目标，通过修旧利废降低采购成本，让部分整理完备的螺栓螺母重新绽放新的价值。
为达成目标，刘兴仁率领班组成员，成立精益攻坚组，进行分类收集，并设立专门区域，按照磨损程度分类标记；接着使用清洗剂对锈蚀但结构完整的配件进行清洗除锈、修复再加工，使其达到再次使用的标准；对于严重磨损、断裂或变形的配件则按照废钢流程予以处理，降低环境污染风险。经过一番努力，改善效果显著，约600套废旧螺栓螺母得以重新利用，减少了新配件的采购数量，节约资材成本近12000元，库存管理也得到进一步优化，能够精准掌握配件库存，为生产计划和维护任务提供了有力支撑。
今年以来，炼钢厂在公司党委的坚强领导下，团结凝聚干部职工，聚焦主责主业，主动担当作为，以认真较真的韧劲、就事论事的执着、不畏困难的拼劲强力推动精益管理，涌现出了一批敢于作为、担当实干、攻坚克难的典型代表。一个个精益故事激励着更多职工积极投身到精益管理工作中，为生产极致运行贡献力量。在这一过程中，刘兴仁便是其中的典型代表之一。
他深知，精益管理并非一时之举，而是一种持续改进的文化。在成功推动此项工作后，他将目光投向作业区的现场改善环节，寻找能够体现“废弃物”价值之处。很快，他发现高效间的电机、减速机维护需要更快速、更精准的时间效率。经过仔细观察，他将整理好的螺栓螺母配置在现场，充当地脚螺栓的配件使用。如此一来，不仅减少了寻找合适配件的时间，提高了维护效率，还进一步缩短了工艺指标的调整时间。
刘兴仁的成功经验在炼钢厂内迅速传播，其他作业区纷纷效仿，掀起了一股精益改善的热潮。大家不再受限于传统的思维模式，而是积极主动地寻找生产过程中的各种浪费和可优化之处。在月度精益案例总结大会上，刘兴仁被邀请上台分享经验。他站在讲台上，略显紧张，但眼神坚定地说道：“其实我们每个人只要多用心一点，多思考一点，都能为炼钢厂的精益管理做出贡献。我们不怕问题多，就怕不去解决。只要大家齐心协力，就一定能让炼钢厂发展得越来越好！”台下响起了热烈的掌声，这掌声不仅是对他的赞扬，更是对未来精益之路充满信心的表达。
文图：张生盛
排版：欢乐
审核：徐琳、欢乐
校对：艾力夏提
