编者按
招标是推进降本增效、规范采购管理、加强廉政建设的有效手段，尤其是在当前市场极为严峻的形势下，强化招标管理工作是带领企业穿越下行周期，“活下去”“好起来”的有效抓手。
关于招标采购降成本的“三问”，更是发人深省，直击员工之利、干部之责、管理之要。为此，八钢公司党委高度重视，制定下发《八钢公司深入开展“三问”专题讨论工作方案》，领导班子成员带头开展学习讨论，八钢公司各单位按照公司党委的部署，结合招投标管理工作实际情况，积极组织开展“三问”专题学习讨论，提高认识，统一思想，共同助力八钢公司招标采购工作再提升。
八钢公司
八钢公司召开党委理论学习中心组学习及“三问”专题讨论座谈会，围绕“思三问，问初心，查问题，强绩效”主题，结合八钢公司招投标管理工作实际情况，进行深入讨论。
座谈会上，相关部门汇报了八钢推进招标工作的主要措施和招标情况，并做了正反面案例的分享和剖析，与会人员结合各自的工作实际，围绕“三问”做了交流发言，就降低采购成本、强化招标体系建设、加强工作协同等方面提出了建议和意见。
八钢公司总经理、党委副书记柯善良回顾了“三问”提出的过程，结合此次座谈内容，谈了对“三问”、对招标工作的认识，并结合调研情况，分析了八钢公司在招标工作中存在的问题。他表示，“三问”振聋发聩，是对企业经营管理的灵魂拷问，是集团公司以及八钢公司广大职工对八钢经营发展的殷切期盼和动员令。招标工作是规范采购管理、降本增效、改善生产经营、加强廉政建设、践行“一岗双责”的有效手段。强化招标工作是保护广大干部职工、建立风清气正的工作环境的有效手段，没有风清气正的工作氛围和环境，就没有凝聚力和战斗力。他指出，在招标工作上，八钢公司还存在干部职工思想观念转变不够彻底、招标前期策划还有待加强等问题。
就如何做好招标管理工作，柯善良强调，一是要进一步提高认识，深刻领悟把握“招真标，真招标”“应招必招、能招尽招”的内涵。二是各级管理者要带头转变观念，秉持开放、包容的心态，拿出务实的工作精神，身体力行推动公司上下从“要我招标”到“我要招标”转变，从而进一步推动招标工作迈上新台阶。三是要持续加强招标工作体系建设，发挥好招标委员会的作用。通过对标找差、管理诊断、巡视巡察与督查、专项工作推进等方式，不断提升招投标体系建设工作。四是要做好招标工作的“后半篇文章”，推进结算管理信息化高效化，做到阳光、透明，真正实现“招真标，真招标”的初衷和目标。五是要建立健全定期复盘机制，通过定期复盘查找问题存在的原因，持续改善，做到不走回头路。六是要以党风廉政建设、“一岗双责”和廉洁教育为抓手，强化敏感岗位管理，营造一个风清气正的工作环境，为八钢公司持续降低采购成本、改善经营绩效打好基础。
炼钢厂
炼钢厂召开“三问”专题讨论座谈会，并围绕“三问”开展中心组专题学习研讨。
炼钢厂梳理了2023—2024年招标情况、未招标原因分析、存在的问题，以及炼钢厂公开招标项目占比，节省费用近16万元的前因后果及显著成效，并对未招标的项目进行了深入剖析，提出了针对性的改进措施。瞄准八钢公司规定招标比例的目标要求，炼钢厂主动对标找差，举一反三，并做了详细的案例分享。炼钢厂党委书记指出，在今后的工作中，要将招标工作与生产经营紧密结合，持续提升管理效能，加强标准规范，增强员工的合规意识和业务能力。每个管理者都负有监督职责，要敢于斗争、善于斗争，追求更优。同时还要建立长效机制，对招标工作进行常态化监督检查。
轧钢厂
轧钢厂通过“三会一课”和班前班后会等形式，组织党员、职工围绕“三问”专题开展交流研讨，共谋降本增效之策。
轧钢厂党委精心制定了专题讨论工作方案及学习任务清单，明确了学习目标、内容、方法和要求，确保专题讨论活动有主题、有计划、有步骤地推进。在一高线设备党小组的学习研讨活动中，党员们深入交流了各自在降本增效工作中的经验做法，同时也坦诚地指出了工作中存在的不足及改进措施。各党支部还充分利用班后会，围绕“立足岗位创新创效、挖掘降本潜力”的主题展开研讨。职工们结合近期承接协力业务回归中的生产事故、安全隐患及质量缺陷，积极提出意见和建议。
能源环保部
能源环保部通过“三问”专题研讨、各党支部学习讨论等方式推动“三问”学习活动取得实效。
能源环保部领导班子带头开展“三问”专题研讨，在研读专题讨论工作方案的基础上，结合能源环保部工作实际，深入基层一线，开展专题调研、指导，与职工座谈交流，与专业技术人员谈心谈话，讲清“三问”专题学习的重要性和要求。各党支部充分利用作业区会、班前班后会、“三会一课”等活动，组织好党员、职工层面的“三问”学习讨论。针对讨论中查找出的问题，各作业区建立起“一个问题、一个整改方案、一抓到底”工作机制。广大党员、干部职工以“三问”为指引，将“三问”专题活动常态化融入到基层的日常生产活动中，增强党员、职工的荣誉感、归属感和紧迫感，引导党员、职工珍惜工作岗位，争当先锋模范。
佳域公司
佳域公司通过月度例会对“三问”相关要求进行了学习宣贯和初步讨论，并扎实开展好“三问”专题讨论座谈会。
佳域公司各单位通过班前班后会在职工层面进行讨论，党支部通过三会一课等形式在党员层面进行讨论，职工和党员讨论的情况通过佳域公司党委理论学习中心组成员在专题学习时反馈到党委层面上来，经过领导层面充分讨论，透过现象剖析深层次管理本质，再通过广泛宣贯，形成闭环，切实起到领悟“三问”深刻意义、促进应招尽招工作的作用。在充分思考、层层讨论的基础上，佳域公司党委召开了“三问”专题讨论座谈会，学习了正反面案例，随后领导班子成员结合佳域公司实际逐一分享了“三问”的感受，并要求佳域公司今后招标工作严格执行应招尽招、能招必招。
伊犁钢铁
伊犁钢铁党委全面对标上级党委部署要求，围绕“三问”开展党委理论学习中心组专题学习研讨，并召开了“三问”专题讨论座谈会。
在学习中，中心组成员结合主管、分管、协管业务，从招标、合同签订流程、公平竞争、资源配置、职责划分、沟通合作、内外部环境、纠问题、强监督等方面进行专题讨论。在专题讨论会上，集中学习了《伊犁钢铁应招尽招工作策划》、招标工作正反面案例，与会人员结合业务实际进行了交流发言。会议指出近两年内招标存在的业务统筹协调、资金管理水平、专业管理能力不足等问题，并围绕问题症结，透过现象看本质制定整改措施，确保招标工作在规范管理、降本增效和廉政建设中的重要作用，以规范招标服务好生产经营，推动提质降本增效。在做好专题研讨的基础上，伊犁钢铁领导班子成员带头到一线领题调研10余次，梳理专题问题13项30条，进一步摸清企业所需、改革所急、基层所盼。
焦煤集团
焦煤集团召开“三问”专题讨论座谈交流会。在前期准备阶段还召开了专题部署会，对高质量开好“三问”专题讨论座谈会进行了策划。
座谈会上，相关负责人全面汇报了焦煤集团2024年招标工作开展情况，并详细分析了当下招标管理中存在的问题和不足。在学习八钢公司招标管理正反面案例后，与会人员围绕“三问”，分析了焦煤集团在招标管理中的反面案例，充分暴露问题，剖析原因，并制定改进措施。焦煤集团党委书记做总结发言时强调，要高度重视开展好“三问”工作的重要性，并高质量做好招标前的策划和招标后的过程评价和结果验收。要做好2025年招标策划，对各部门制定“应招必招，能招尽招”目标，并将目标纳入绩效评价和领导干部及管理人员正负面清单管理。
“三问”，问出了思想统一
问出了问题清单
问出了努力方向
问出了决心信心
让我们齐心协力
将学习讨论成果切实转化为
强化公司招标管理工作的实际成效
和推进精益管理和算账经营的有效抓手
助推公司各项工作迈上新台阶！
素材：各单位
编辑、排版：欢乐
审核：徐琳、欢乐
校对：阙志华
