在当前钢铁行业竞争激烈的环境下，巴州钢铁与南疆公司深知，只有强强联手，优势互补，才能在绿色低碳发展的新形势下，紧抓机遇，实现共同发展。12月27日，巴州钢铁10名技术骨干响应公司号召，远赴南疆公司支援年度设备检修工作。巴州钢铁将“操检维调”一体化的理念融入每一个行动中，展现出了八钢公司跨区域协同的强大力量。
破局之路，内涵式发展的决心。在钢铁行业的凛冬，“内卷式”竞争的寒风凛冽刺骨，巴州钢铁与南疆公司深知，改变市场艰难，自我革新才是生存之道。从内部深挖潜力、实施变革，方能在这残酷的竞争中觅得生机，实现“活下去、好起来”的目标。巴州钢铁和南疆公司坚决执行公司协力回归重要决策，精心谋划《南疆公司协力业务回归方案》，成立检修协力业务回归与操检维调一体推进工作小组，对内部人力资源进行了全面梳理与优化配置，力求做到人岗相适、用人所长。
协同启航，专业力量的凝心汇聚。历经两个月的精心筹备，巴州钢铁的首批 10 名检修维护队伍于 12 月 27 日踏上前往南疆公司的征程，开启了跨区域协同作战的序章。这不仅是人员的流动，更是技术与斗志的传递，标志着巴州钢铁检修队伍跨区域协同项目正式启动，10名维护人员包含电工、仪表工、钳工、电焊工，人均持有特种作业证书3个，在设备检修维护领域拥有丰富的实践经验，与南疆公司队伍共同为设备的稳定高效运行提供坚实有力的支撑。
精益管理，管理体系的深度变革。步入2025 年 ，巴州钢铁的设备操检维调一体化运维理念在南疆公司落地生根。以“3221”设备管理思路为指引，深入推进精益算账经营，将其贯穿于设备管理的全过程、各环节。从设备功能精度故障的精细化管控，到三金费用计划的科学申报、严格审核与精准管控，到设备经济指标责任制评价的客观公正实施，形成一套完整、高效、科学的设备管理体系，以达到对南疆公司设备管理的规范化、标准化和精细化水平。
模式升华，全员参与的保障力量。2025年南疆公司TPM全员设备包机制将全面建成，从公司领导、生产厂领导、部门领导、作业区作业长、专工、岗位工、维修人员包区域、包设备。形成“横向到边，纵向到底”的设备管控模式。各层级管理人员形成设备履职清单，进行经济责任制考评。
体系进阶，标准化建设与认证。巴州钢铁FMS设备管理体系逐步向南疆公司转化，夯实设备基础管理。巴州钢铁设备管理体系34项制度文件向南疆公司转化，各业务板块进行融合，能做到令行禁止，消除一切浪费。到2025年11月—12月具备FMS设备管理体系内审条件，通过下半年建标，体系认证申请，到2026年初南疆公司一同接入FMS设备管理体系外审认证。
效益效率，经济指标检验成效。南疆公司推进基于TPM全员设备管理下的操检维调一体管控模式，以“修旧利废项目”不断提升，“设备费用”下降明显。“日常设备检修自施率”100%，“设备年修项目自施率”在95%以上，“检修安全指标”为0，五大目标8项子目标为经济效益的成效检验。设备管理稳定，设备费用有效管控。
巴州钢铁与南疆公司携手共进，以协同发展为笔，以精益管理为墨，从理念革新到体系建设，从效益提升到文化凝聚，每一笔书写都铿锵有力，每一步行走都坚实稳固。2025年继续秉持初心，砥砺前行。
文图：于浩然、李保锋
排版：欢乐
审核：徐琳、欢乐
校对：王振邦
