学“三问”，鼓干劲，谋创新。近日，轧钢厂1420 酸连轧党支部以“三问”学习研讨活动为抓手，鼓励全体职工立足本职岗位，探索创新创效路径，持续深挖降本潜力，深入剖析钢卷打包作业中的痛点与难点问题，成功实施了一系列打包材管理的创新举措，不仅优化了作业流程，还大幅提升了现场包材利用效率与产品包装质量，为企业降本增效注入了新的活力。
党建领航，精细整理固根基。1420 酸连轧党支部充分发挥战斗堡垒作用，组织党员职工对现有钢卷打包材展开全面盘点与细致分类。过去，打包材料存储缺乏系统性，不同规格、型号随意混放，导致取用不便、浪费频发及误用风险增加。此次整理中，党员们带领职工依据材质、尺寸、用途等关键属性，对打包材进行了清晰划分，并设立专用存储区域，确保各类材料井然有序、一目了然。同时，针对现场库位的打包材逐一检查，果断清除损坏及不合格材料，从源头上杜绝因包材质量瑕疵而影响钢卷包装质量的隐患，为后续高效、精准的包装作业筑牢了坚实基础。
精准发力，定制管理创新篇。为契合多样化钢卷规格的包装需求，1420 酸连轧管技人员积极引入优质材料厂家，并对包材供应模式进行创新优化。依据生产计划，深入分析各类型钢卷的尺寸特点与包装要求，量身定制相应的包装材料套餐，实现了材料供应与生产需求的无缝对接。此外，作业区还建立了严谨的打包材使用规范，要求作业人员遵循 “少量多次、定点拿取” 原则，有效控制材料损耗，提升使用效率。通过这一系列定制化管理措施，不仅减少了包装材料的浪费，消除了现场打包材料的堆积问题，还解决了材料计划申报周期过长和滞后的问题，显著提升了包装作业的标准化与精细化水平。
成效显著，冷轧卷打包“量质齐升”。在党员职工的共同努力下，冷轧钢卷打包材的梳理整合与定制化管理成效显著。一是打包作业效率大幅提升，自11月打包业务承接以来，精包打包产能从原每班17卷稳步增长至每班30卷左右；二是包装质量稳中有升，至今未接到用户因打包质量的异议和投诉；三是为产品在运输与存储过程中的安全性提供了更为可靠的保障。接下来，1420 酸连轧党支部将继续深化党建与生产经营的融合，以创新为驱动，续写企业高质量发展的新篇章。
文图：张亮
排版：范永
审核：徐琳、欢乐
校对：王振邦
