激浊而扬清 废贪而立廉
柳宗元
不能让“毛毛雨湿衣裳”
轧钢厂设备室肩负着设备维护管理、备件与消耗品管控、合同管理等重要职责，多年始终保持着管理优质、员工优秀的“双优”纪录。这个团队里的7名员工，大多已知天命，常年一线的磨炼，每个人都是独当一面的好手，其中，项目管理主任工程师陈刚是杠杠的“顶梁柱”。
与设备打交道，少不了检修、改造、新建，要和第三方“过招”。陈刚觉得“闻道有先后，术业有专攻”，人少效率就要高，每个科室人员都应该是综合型的项目管理人才。他以身作则，利用业余时间，不仅学习工程技术、质量安全等专业理论知识等，还上学习强国观看廉政视频片，通过学习提醒关键岗位人员“毛毛细雨湿衣裳”，时刻绷紧廉洁自律这根弦，做好自我监督、自我约束、自我教育，不能因小事毁掉自己的事业和家庭幸福。
在项目建设过程中，陈刚努力打造廉洁示范项目，特别是针对工程评估、项目预算、物资采购以及工程建设过程中的重点环节，制定了切实有效的防控措施，让制度真正成为权力的“笼子”。今年，轧钢厂二棒高作业区机组检修溢出项目立项时，成本管控非常严格。为了省钱省时，陈刚多次组织技术人员与一线岗位职工召开现场会议，详细了解设备运行状况、停机时间以及可优化的检修流程，最终制定最为合理且经济的解决方案。通过数据分析和实地勘察，陈刚发现，合理调配内部资源、利用生产不饱和停机时间开展检修，可以大幅度降低外委检修成本，这也成为当月轧钢厂“献一计”的金点子。
在评估环节，陈刚发现，项目计划立项费用达 80 万元，对于精益管理、算账经营的当下，无疑是一笔大的资金投入。下现场，看设备，对照上半年立项项目，反复比较论证，一项项的精准计算核减剔除，他和团队向上级提交了将原立项费用由 80 万元大幅调降至 53.3 万元的申请报告。项目完成时，即保障了设备运转正常，也保证了检修费用在设定范围内。
在工程项目合同审核过程中，陈刚同样秉持严谨的态度和廉洁的作风。他全程参与合同的制定和审核过程，进度款申报必须有专人审核工程量、质量、价格后，才能按照流程推进。层层把控，相互监督的联动机制，在设备室营造了良好的廉洁氛围。
“高飞之鸟，死于贪食;深潭之鱼，死于香饵。”工作中，陈刚始终用实际行动信守着廉洁的承诺。在这支“领头雁”的带领下，这支能干事、干成事的团队正努力跨越钢铁寒冬，朝着百般红紫斗芳菲的春天进发。
素材：马莉
文：施万金
排版：范永
审核：徐琳、欢乐
校对：刘旭
