合作奋斗，这四个字用于一个项目的工艺开发，最根本的是对团队的认可，包括共同努力，共同合作，共同目标。 不会计较谁干的多，谁干的少，谁职位高，谁职位低，谁工资高，谁工资低，就是为了工艺的更优而努力。 记得家离单位近的团队成员，付出了更多考勤看不到的努力和付出。
分工明确，意味着责任承担，但不意味着责任扯皮，哪里需要加人、加量还是要加的。 路线比较长，应该是11步化学键（结果，总收率大约40%），分成三段，独立负责。 杂质标准品的制备明确到具体人，工艺人员和杂质人员，可分但分不清，如果都斤斤计较，那就别干了。
计划不合理，不符合事物发展规律，例如一步工艺一周研究完，那不应该叫工艺，那叫合成更合理。 计划要合理，要符合规律，一个路线，有的步骤难，有的步骤简单，有的评估简单但过程很难，所以总计划要合理，分计划要有机动性。 计划合理，执行更有踏实感，是踏实感，有了踏实感，实验也就有了根。不用过分担心一定时间内解决不了的工艺问题。 突然的计划，或者强上的计划，很容易出问题。
分析人员有合成工艺背景，很多检验不需要合成人员叮嘱，或者有时候比合成人员想的还全面，一把好手。 合成人员夸张点就是，甩开膀子加油干的状态。周末可约一起加班，主动大约被动。 人是项目的执行者，人是制约项目开展程度的决定性因素。 从apotex总部的变故开始，2018年大家开始各奔东西…
天下没有不散的筵席，相聚不在长短，留下的不仅有结果，还有值得回忆的过程，想想就是一件很开心的事。 工作中，任何一个团队都有人员各奔东西的时刻，珍惜相聚在一起的时间，一起努力就好。
