今天的企业正处在一个不但是弱肉强食，而且还是日新月异的环境中。这就要求我们必须认识到，管理上的每一个动作，每一次拖延都有可能造成致命的错误，管理中的每一次疏忽都可能错过了持续发展的阶段。所以，我们就要在组织内部要有意识的不断的去打破平衡，释放出个体的活力来。不能默认没有能力的人在岗位上，不能默认老朽的管理者不思进取，不能对市场上的新技术熟视无睹，不能对质量下滑和服务下降容忍或者迁就。因此，在团队的治理上，一定要下狠心坚守“能者上、庸者下、劣者汰”的原则，而绝不能去追求“一团和气”！
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
