2025年度培训计划：培训预算的依据及参考数据
教育
职场
2024-12-13 11:29
广东
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进入12月份，很多甲方的同学已经开始着手准备年终的培训总结，及2025的年度培训计划了。其中绕不开的一个话题是如何制定2025年的年度培训预算。接下来我们从四个维度为大家分享这个话题要准确理解2025年培训预算的话题，必须要理解在如今的环境下，培训与组织战略之间的关系是什么？ 这几年下来，想必大家已经感受到了经济周期对我们每个人的影响有多大，甚至有人说：这不是一个经济周期的问题，而是铁幕落下的时代，显然2025年的挑战不会小，活下来依然是多数公司的最高战略~
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那么，接下来一个重要的思考问题是：培训与人才发展，还重要吗？在这个时代，培训的价值与意义是什么？关于这个问题，我们可以从穿越周期的一些可用管理方法说起。![]()
从整体上来看，在存量市场的情况，可用的管理策略并不多，无非是四种：
加班：提升工作时间以降低财务成本，创造更多的价值。而对于中国的很多企业，加班已经加到了天花板，总不能变成7*16小时的工作时间吧？
能力：通过提升员工的工作能力，提升工作效率及更高的质量标准，从而形成更强的竞争力。
管理：通过提升管理水平，提升公司的整体运行效率。
组织：通过准确的战略定位，优化组织结构及业务流程，提升公司的组织能力。
而这四种典型策略中，与培训有关的就有两种。这对于培训岗的同学是一件好的事情。员工能力的增长，是企业穿越周期的一个重要策略。因此，2025年的培训预算整体上应该稳重有升，这是一个正确的决策。
其实这个问题没有标准的答案，Chat GPT给到的参考答案是：2025年度培训预算，应该占到公司2025年总预算的1%~6%，显然国内的很多公司是达不到这个比例（Chat GPT基于培训相关的研究报告而给到参考数据）。虽然这个参考数据有待考察，但是也从另外一个方面说明，中国的绝大多大数公司在员工培训方面的认知及投入是不够的。![]()
那么，2025的培训预算怎么设计会合理一些呢？在回答这个问题之前，培训管理者需要明确5个基本原则：
原则1：培训成本对总成本影响度非常低在多数公司，培训预算在公司总经营成本中，占比低到基本上可以忽略不计，即便砍掉了全部培训预算，对公司的财务成本控制，基本上可以忽略不计。相对于其他项目的投资，一个优质的培训项目，有很大的可能创造较高的回报率。例如，在《积极领导力训战一体项目》中，我们可以与管理者，盘点出100个以上的问题，而改善好这些问题，仅从1年的周期来看，一般培训都会带来长期的收益，而一个优质的培训项目，可能会带来10倍以上的回报率。培训的核心目标是帮助学员，突破认知临界点与行为临界点。这个就相当于把水煮沸，过程就必须给水不断地加热，只有在常压下热量能够让水达到100度的时候，水才会沸腾。人的培养也是如此，只有员工有足够的知识及足够的训练才能产生行为的改变。如果培训预算不足，就好比只将水烧到了60度，甚至有的公司都烧到了99度，但是却没有预算了，最终的目标还是没有达成，这是非常可惜的。因此，只有你有足够的培训预算，才能做出有效果的培训项目。没有足够的资源支持，培训能创造的价值相对于企业的需求，几乎是杯水车薪。一家初具规模的公司，这家公司的年度培训预算不能低于100万。
因为培训预算低于100万很难做出可以创造价值的培训项目。100万的培训项目，大概只够开展2~3个高质量的培训项目。而其他的没有足够培训资源支持的培训项目，基本上都会打水漂，变成不能创造价值的沉没成本。对于初具规模，我们可以这样简单的定义：如果一家公司，聘请1名年薪15万以上的培训经理专职负责人才培养项目，大概这家公司已经初具规模了。在这里互联网公司的HR请注意了，如果你们公司的培训预算是低于100万的，仅仅依靠培训岗的同学干培训项目，不管培训岗的同学有多专业，有多努力，这种设置的模式，就决定了公司培训的综合培训投资回报率一定是非常低的。培训是帮助公司降低隐性成本的有效方式，每个员工错误的行为背后，其实将变为公司的财务成本。而一旦一家公司的规模够大，如果一家公司有1000名员工，一个员工在1年内，出现20次以上的错误行为，这将有2万个错误行为，这个错误的行为背后的成本是巨大的。在这里主要跟大家介绍两种：同比推算法及项目测算法：同比推算法此类方法的特点是，给多少钱，办多少事情。然后，基于预算及业务部门的实际需求，设计相关的培训项目。
培训预算维度：以2024年的培训预算为参考依据，在此基础上，按照一定的比例增加或减少。如果你打算用这种模式做培训预算，我给你的建议是2025年的培训预算应该是2024年的1.5倍以上。毕竟在过去的三年，线下培训的预算几乎为零，2025年需要通过引入高质量的外部培训，提升组织能力。年度总预算：按照公司2025年年度预算的环比数据，调整培训总预算。例如：假设2024年的总预算，同比增加了20%。那么2025年的培训总预算也同比增加20%。反之亦然，这是比较容易理解的一种测算方式。
员工规模：当然，我们可以按照员工规模的同比数据来，制定2025年的培训总预算。例如: 假设2025年的员工人数，同比增加了10%，培训总预算可以增加20%~30%，因为新员工增加了，其实培训的需求就会有较大幅度的增加。当然，这个指标也可以细化，新员工总数量的同比数据。
对于多数公司，最简单的测算方法是，项目测算法，即：我明年要做哪些事，要完成这些事，我要多少钱。此类培训预算的要点是，有充分的证明项目的必要性。在这里引出一个重要的话题，2025年的重点培训项目有哪些呢？我会在后续的文章中为大家分享，欢迎持续关注培训经理指南，成为一名有梗的培训人。
2025年所有的管理者必须回答的问题是：年度主战场在哪里？年度的必赢之战是什么？如何带领团队打好必赢之战？《业务解码》+《落地保证体系》+《全面任务管理》为管理者提供业内领先的打法，能够在存量市场获得更多业务增量。
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