2025年培训计划：从砍掉一半培训项目开始
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2024-12-12 12:55
广东
也是一个极其重要的培训思维
作为一名培训经理，非常幸运的是所在的DB集团非常重视培训，即便在业务增速放缓的情况下，公司在培训上还是挺舍得花钱~经过1个多月的努力及对2024年的培训项目复盘，培训经理Rose终于跟团队小伙伴，一起完成了2025年的培训计划，年度培训预算800万，令Rose意外的是1周后的方案汇报。赵总离职，新任老板Nick.Xu（简称：N.X）到任，从短暂接触中可以看出，新老板N.X还真的有点像《杜拉拉升职记》中的王伟，雷厉风行，做事果断。入职两周后，N.X终于召开了第一次部门会议。经过简单的寒暄之后，N.X快速地进入会议主题...![]()
新老板N.X逐一强调了每个数据之后，没有说什么，又给我们播放了另外一张PPT：艾宾浩斯遗忘曲线。
然后很认真地说：“虽然在智慧技能的学习未必完全遵循这个规律，我也看过我们的培训方案，也知道我们的互动式教学、启发式教学的师资与课程设计都做得比较好。但是有谁能跟我保证70%的受训学员，能够在培训结束之后记住70%的学习内容呢？相乘的落实是七七四十九，从这个基础逻辑去看，我们项目还没有实施就可以基于预测，我们的培训损耗已经超过50%，在培训的显性成本上，我们已经损失了400万，这还不去计算，培训背后的其他成本，例如：工资成本、技能不够带来的试错成本？如果我们设计的培训项目，连最基本的记忆临界点都无法突破，还谈什么实际应用，以及培训的回报率呢？严重的问题是：在我们2025年的培训计划中，竟然还有高达66.9%的课堂培训没有进行任何有效的跟进。”“在这里，借这件事情，我想跟大家分享我的人才培养理念：做到比知道更重要，应用知识比知道知识更重要。我们中的大多数人，应该都接触过这个基本的教学设计原理，但是我们却没有依据这些非常有价值的原理，去指导我们的培训管理工作，这是非常低效的学习，甚至不能称为学习。
同时，我想问大家一个问题：“为什么这么多的培训课程都没有课后跟进呢？”
5秒钟后大家都没有发言，会议室陷入了沉闷中，终于90后的培训主管叶晓彤弱弱地打断了这个沉闷的会议：![]()
叶晓彤输出一堆真实的理由，也说出了大家的心里话（真敢说啊，准备跳槽的节奏吗？）
N.X清了清嗓子说：“ 叶晓彤虽然是我们团队中最年轻的，但是讲得都是真话。”
N.X接着说：“ 是的，我们5个人小团队负责7,000+人的培训，以及300+场的跟课的确很辛苦，光接待老师、安排学员的差旅及每期的评价报告，想必大家都加班了不少。但是我在想，我们如此努力地花掉公司的培训预算，却没见到什么效果，这培训的意义是什么呢？更重要的是，为了这些没有意义的培训，我们还搞到自己天天加班。”讲到这里，N.X停顿了一下，然后播放了另外一张PPT![]()
继续说到：“设计就是用最少要素，达到最多的表达效果，如果一个设计要素没有增加明显的设计效果，就要删掉这个要素，我想培训也是如此，如果一场培训明明知道它不能产生明显的效果，还不如砍掉这个培训，集中精力把少量的培训做到实处，所以我宣布..."“2025年的第一个小目标就是，将培训的覆盖率及培训班次砍掉一半，培训预算保持不变。”“同时，我也统计了一下培训发展部的考勤情况，发现有85%的同事，每天平均工作时间10.5小时，但是这些加班都毫无意义，换来的是伪绩效，我们设计运营的50%以上项目，从根本上看都没有创造价值。
所以在2025年我希望整个培训组从ROI的角度设计与运营培训项目，同时也能生活与工作平衡，当然，大家不要高兴得太早，我们的培训总量降低了，这并不意味着我们的培训难度降低了。相反在2025年我们要更加努力，用我们的实力与专业真正的去解决用户的痛点，解决他们的实际问题，协助他们有更高职位的晋升，我想我们的定位应该是，一家内部的培训公司，我们要设计真正有竞争力可以拿得出手的培训项目，为什么这么说呢，我再跟大家分享另外一组统计数据...”![]()
“我有详细地看过我们仅有的有跟进的培训项目，严格意义上说这根本不是什么培训项目。请问那个读书分享会，与课程中讲的知识点有什么关系？请不要告诉我是延伸阅读，课程中的核心知识点都没有记住，这个延伸有何意义，与学员自己买本书读有什么区别，这分明是胡拼乱凑嘛？”
“我也看了去年的所谓的“行动改善计划”，在过去的2个周中，我也做了不少的走访，其中这些行动计划，被执行的概率小于20%。也就是说，我们的学员都是为了应付培训而胡乱写的行动计划。”![]()
那么，我们如何在砍掉50%培训项目基础上，还能更好地提升培训的投资回报率，通过学习效率的提升，间接支持业务的发展呢？ 要回答这个问题，我们必须知道培训价值创造的临界点是什么，在这里也跟大家推荐另外一个极其重要的模型《352行为训练模型》，这是2024年我参加培训经理《学习发展三支柱：培训体系架构师》中系统学习的一个实战型非常强的项目，也是训战项目设计的底层逻辑。![]()
所以在接下来的3周内，针对2025年度培训计划，有以下几项重要工作：项目优先级评估，我们的目标是砍掉50%的无效培训项目，请大家基于业务的真实需求，项目的可行性，师资的可靠性、学员的学习意愿及学习动机等要素进行评估，对项目的优先级进行排序《学习发展三支柱》2025公开课计划正在制定中，欢迎留意培训经理指南的最新文章，在本周六晚，南哥将会在北京有一场《年度培训计划》的互动直播，如果你在制定年度培训中有一些问题，欢迎连线南哥，我们一起深入探讨培训的有效性，或者将您关注的年度培训计划的困惑，在留言处留言，南哥会选择部分问题在直播中回答这个问题。
2025年所有的管理者必须回答的问题是：年度主战场在哪里？年度的必赢之战是什么？如何带领团队打好必赢之战？《业务解码》+《落地保证体系》+《全面任务管理》为管理者提供业内领先的打法，能够在存量市场获得更多业务增量。
