能力的本质是什么? 从这个爱情故事说起

教育   教育培训   2025-01-25 11:28   中国香港  


快放假了
给大家八卦一下
培训圈里的爱情故事

凯,广州某互联网公司
培训经理,坐标珠江新城

最近看上了刚来的
年轻漂亮前台小姐姐
在熟悉了一段时间后‍‍‍‍‍
30多岁的油腻直男凯
趁着前台没人的时候
凯大胆地走过去搭讪


这小丽倒是很直接‍‍‍‍‍‍‍‍
没有把凯当备胎‍‍‍‍




那么前台小丽是如何错过富二代的培训经理凯的呢?‍‍‍‍‍‍‍‍

显然,小丽在跟凯的对话中,缺乏了一点点的金融知识,以至于不能“识别”凯的真正实力。‍‍‍‍‍‍‍‍

知识点1:A股一手是100股。A股主要指的沪A(上海交易所上市的股票)与深A(深圳交易所上市的股票)。

知识点2:100手股票=100*100=1万股 。

知识点3:茅台2025年1月21日的股价是1470.641元/股。

所以,培训经理凯在股市中的资产约为1146万,所以在这里可以得出一个结论:凯妥妥地家里有矿。


而产品经理买的京东方的股票同期价格是4.44元/股,1000手股票是1000*100=10万股。所以,产品经理小哥哥是在股市中的资产约为44.4万~

在这里也可以得出一个结论:对于凯,上班做培训或许只是一个副业而已。

复盘与结论


实际上,跟大家分享这个真实故事,是想跟大家分享一个重要的结论:知识是工具,关键是在不同的场景,如何运用知识做出判断。

能力的核心构成,不是什么素质模型或者是素质而是拥有某个领域的知识总量及对知识的运用能力。

因此,在这里有HR颠覆式的思考:考察一个人的综合专业能力,更多的是考察这个人在所属领域的知识总量及应用知识的能力,这是识人的最短路径。

另外一个颠覆式的思考是

所有的培训项目不应该建立在素质模型的基础上设计,这是很多公司存在的误区,特别是在领导力及管理培训上,很多公司先要建领导力素质模型,再去训练员工,这实际上脱离业务场景及对“可发展能力“的误解。

所以企业要建立真正的培训体系,那么很重要的一件事情是“萃取出每个岗位中的知识体系(数据+算法)”,我们将这门技术定义为“岗位知识图谱” ,并将这些知识图谱设计为可靠的学习产品。显然,这不是培训经理一个人能干的活,因此你先需要:

  • 清晰的价值主张,影响决策层
  • 你撬动内部师资团队,内部的业务高手愿意参与到知识萃取、课程设计及开发担任教练及导师(显然传统的模式根本就解决不了这个难题)
  • 你需要扎实的训战设计功底,保证项目落地,获得业务及管理层的信任
  • 要管理好学员的学习行为,能够100%完成课后的作业体系

而要真正解决这一切的难题,也不难,你只需要参加南哥主讲的3天《学习发展三支柱》,将系统地帮您解决上述核心问题,南哥将全面向您分享我们20年的技术积累及在不同企业交付项目的实战经验。


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