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能力的本质是什么? 从这个爱情故事说起
教育
教育培训
2025-01-25 11:28
中国香港
快放假了
给大家
八卦一下
培训圈里的爱情故事
凯,广州某互联网公司
培训经理,坐标珠江新城
最近看上了刚来的
年轻漂亮前台小姐姐
在熟悉了一段时间后
30多岁的油腻直男凯
趁着前台没人的时候
凯大胆地走过去搭讪
这小丽倒是很直接
没有把凯当备胎
那么前台小丽是如何错过富二代的培训经理凯的呢?
显然,小丽在跟凯的对话中,缺乏了一点点的金融知识,以至于不能“识别”凯的真正实力。
知识点1:
A股一手是100股。
A股主要指的沪A(上海交易所上市的股票)与深A(深圳交易所上市的股票)。
知识点2:
100手股票=100*100=1万股 。
知识点3:
茅台2025年1月21日的股价是1470.641元/股。
所以,培训经理凯在股市中的资产约为1146万,所以在这里可以得出一个结论:凯妥妥地家里有矿。
而产品经理买的京东方的股票同期价格是4.44元/股,
1000手股票是1000*100=10万股。所以,产品经理小哥哥是在股市中的资产约为44.4万~
在这里也可以得出一个结论
:对于凯,上班做培训或许只是一个副业而已。
复盘与结论
实际上,跟大家分享这个真实故事,是想跟大家分享一个重要的结论:知识是工具,关键是在不同的场景,如何运用知识做出判断。
能力的核心构成,不是什么素质模型或者是素质
,
而是拥有某个领域的知识总量及对知识的运用能力。
因此,在这里有HR颠覆式的思考:考察一个人的综合专业能力,更多的是考察这个人在所属领域的知识总量及应用知识的能力,这是识人的最短路径。
另外一个颠覆式的思考是
:
所有的培训项目不应该建立在素质模型的基础上设计,这是很多公司存在的误区,特别是在领导力及管理培训上,很多公司先要建领导力素质模型,再去训练员工,这实际上脱离业务场景及对“可发展能力“的误解。
所以企业要建立真正的培训体系,那么很重要的一件事情是“萃取出每个岗位中的知识体系(数据+算法)”,我们将这门技术定义为“岗位知识图谱” ,并将这些知识图谱设计为可靠的学习产品。显然,这不是培训经理一个人能干的活,因此你先需要:
清晰的价值主张,影响决策层
你撬动内部师资团队,内部的业务高手愿意参与到知识萃取、课程设计及开发担任教练及导师(显然传统的模式根本就解决不了这个难题)
你需要扎实的训战设计功底,保证项目落地,获得业务及管理层的信任
要管理好学员的学习行为,能够100%完成课后的作业体系
而要真正解决这一切的难题,也不难,你只需要参加南哥主讲的3天《学习发展三支柱》,将系统地帮您解决上述核心问题,南哥将全面向您分享我们20年的技术积累及在不同企业交付项目的实战经验。
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