在管理当中，责任永远都归属于是个人的，根本就没有集体负责这么一说。因为，集体负责就意味着没人负责。在实际的工作中，如果没有明确的个人责任，就无法让管理变得有效；如果没有明确的个人责任，就无法承担经营的后果；如果没有明确的个人责任，就不会有风险控制；如果没有明确个人责任，管理者本人就根本不会知道组织为什么会给他付薪水。因此，唯有明确责任、传递责任，我们才能实现真正的管理。所以，一名管理者，他最基本的任务就是:一、要清楚的知道，自己是哪几样工作的直接责任人。二、还有哪些工作的责任是多人负责和含糊不清的。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
