开设协调管理专刊第一期的时候，我就和大家分享了监理公司的制度资料，这一次分享的是项目监理机构内部的。公司的资料，会更侧重人员的考核、调配，岗位的责任和配置，公司的责任。项目监理机构内部的，则是和项目，以及现场监理的工作内容强相关。话不多说，看下目录：
每一份都是word可编辑文件，所以允许大家对资料进行进一步的编辑或者整合。大家从制度的标题也可以看到，制度不仅是针对监理人员自己的，更多也是从监理的角度出发，制定工程项目的管理制度，建设单位、施工单位也在制度的范围内。比如 监理工程管理配合细则：
我针对 开工前建设单位和施工单位要移交和上报给监理的资料、项目各参建单位往来文件和签章的要求、签证的要求、进度款拨付的要求、合理化建议审批的要求、分包单位和总包单位配合的要求、成品保护要求、项目罚款要求，分别整理了可行、合理、有助于监理管理项目的制度。如这份文件的标题，这是管理配合细则，关键点在于配合。
再比如《监理对外行文审批和收发文制度》，我也整理了对于 发文格式、时间，收发文程序，文件查询的详细制度。工程项目上，文件的收发有多频繁，大家都知道，时间一长，涉及到的参建单位一多，文件的往来次数过多、版本过多的，肯定会很乱，所以这也是我要特别整理工作制度的内容。
还比如《工程设计变更确认制度》，针对项目已经进行中的可能涉及到的三类设计工作文件，《图纸会审纪要》、《设计变更单》、《工程联系单》的确认过程，专门制定了相关制度，目的不只是保证有效性，更重要的是，约定按这个制度执行流程的文件才是有效的。
当然，针对制度资料的整理，这一期我提供的只是一部分内容，我还会继续整理，作为后续的专刊资料分享给大家。核心是做到，不重复监理规范的内容，而是真正发现监理在工程管理中的工作痛点，并通过建立和执行制度的方式，优化和顺畅化监理的工作。
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也回顾一下本系列的前两期资料内容：
第一期：
包含工地所有管理制度的工程项目管理规定
总承包合同考核明细表
项目违约扣款明细
项目奖罚规定
对施工单位的违约金追索单
全套监理公司内部管理文件，一共10份文件。
第一份，工程项目管理规定。看下目录：
非常详细，覆盖了工程项目的制度要求。但很特别，不是监理，而是施工单位的管理规定。为什么给的是施工单位的？目的就是帮助大家了解施工单位内部的管理。
很多人觉得监理和施工单位的管理不一样，我们身为监理，掌握监理的管理手段就够了。但监理单位的制度，是监理单位自己怎么做事，施工单位的制度，那就是监理怎么管施工单位了。知己知彼，才能百战百胜。虽然施工单位不是我们的敌人，我们也不需要战胜他们，但是我们需要知道怎么对他们提出要求，才是可行的，才是符合实际的，才是能被施工单位接受的。所以我们需要了解施工单位内部的管理要素。监理不知道要提哪些要求的，不知道怎么规范和全面表达要求的，就看这份资料了。
第二份，总承包合同考核明细表。分为 人员、质量、安全、工期、支付 五大类。每一类下面分考核内容，考核比例/金额。如果前期就能接触到合同，可以把这些内容融入条款中（关于合同，建议结合专刊的合同专题的文章）。无法和合同挂钩，也可以在日常管理中应用，包括什么项目可以进行考核，考核的具体条款如何制定。建议结合专刊 施工单位 - 考核 的相关内容应用。
第三份，违约扣款明细。特别针对安全文明、质量管理、安全管理三个部分的扣款明细。比第二份更细致，更适合用于日常的管理中。即使不进行违约扣款，这份文件列出的这些管理内容，也基本覆盖了工地的安全文明质量管理要点。当然，构成通病类的，建议还是参考这份扣款明细提出违约扣款。扣多少钱，心里没数的，看文件。
第四份，奖励和罚款。和第三份的区别是，这一份把奖励也包括进去了。看需使用。同时增加了进度、工程管理部分的细则。
第五份，违约金追索单的模板。涉及到罚款的管理，如何写一份高水平的罚款单，我给了两种模板，大家看需使用。
第六份，应该说是第六套，因为包含10份文件：
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第二期：
针对2024年国考重点资料清单第二条：本企业、本项目安全生产治本攻坚三年行动落实情况清单（按照国务院《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026年)》(主要任务)部署要求，制定企业级、项目级行动方案和落实清单，清单内容包括主要负责人安全教育培训、重大事故隐患判定标准体系提升(标准流程)、重大事故隐患自查自改、从业人员安全素质提升(培训、教育)、安全管理体系标准化建设等。分享三份可编辑的word版本资料。
虽然是针对国考内容编制的资料，但针对现场安全管理方面，也在项目级行动方案中进行了细致的分享，包括岗位职责、安全监理控制措施、安全监理管理手段、安全旁站管理制度、安全监理资料管理、安全监理工作流程、现场安全监理要点：
在企业级行动方案中，附带分享两份培训文件：房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准，以及 工程重大/一般危险源辨识及主要预防措施一览表
落实清单完全按照国考资料要求，包含主要负责人安全教育培训、重大事故隐患判定标准体系提升(标准流程)、重大事故隐患自查自改、从业人员安全素质提升(培训、教育)、安全管理体系标准化建设。
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