先让员工把纪律做好,再开始研究人本!(深度)

文摘   2024-10-29 09:49   四川  

第二个单元,我们大家都会开始讲一些很时髦的话。我发现这个社会当中,一有了什么时髦的话,大家都开始时髦起来了。


你记得这个人本的概念吗:“我很开明,我很人本。”我先说个道理,再开始往下讲。

▲ 点击收听

公元前一世纪到二世纪是汉武帝的时代,董仲舒给他提了个建议,叫做独尊儒术,罢黜百家。从那以后到现在,两千年来,中国就是以儒家思想为主导。

孔子、孟子是非常伟大的,这个是毋庸置疑。可是我提醒你个事情,孟子说:“人性善,生下来就是善良的”。这句话不太正确,人生下来跟动物没有什么两样。

荀子说:“人性恶,生下来就是个坏蛋。”这个话大概也不太正确,因为坏要坏到什么程度才叫到坏蛋呢?

所以,孟子和荀子的话都有一点点偏,就是有一点点极端。我个人的浅见,人生下来是一张白纸,黑手党把他养大了,他可能是个黑帮。那么从生下来,他的爸爸妈妈就是教育很好,出生也很好,家世也很好地把他养大,他大概就是一个有学问和有才干的人。给什么人染,那个白纸就染成什么颜色,这样讲比较正确。

所以,至少我认为,人没有什么叫做生下来就是圣贤,孟子大概太乐观了,因为自己大概是像个圣贤一样,他就以为人生下来大概都是这样。

不是的。人生下来,我们不是说跟动物禽兽一样,至少也没有你想象的那么好。人应该要先规范,懂规矩、懂教育、懂教养,然后再慢慢慢地把权利给他,让他能够自己去管制自己。

所以,我认为人本这个事情是第二段。人生下来最重要的是纪律,先把纪律做好,再让他人本。学校的学生,家里面的子女跟公司的员工,我还是给各位一个建议,先把纪律做好,再开始研究人本

你觉得我们和麦当劳、肯德基这些餐厅比,我们的餐厅的员工有什么不同?基本上面就是纪律感比较差。麦当劳、肯德基对员工的要求一定要求得比一般餐厅要严谨, 否则他不可能做到那样。

联邦快递和那个美国联合包裹,一定是在这个地方做得比较严格严谨,所以他们的快递业务比我们一般国内的快递业务要做得比较成功。这个是因为他们把人本摆在第二段,把纪律摆在第一。


所以这个结论就是,当老板要记住个成语,上面写了「人善被人欺,马善被人骑,好马被人骑」就这句话。

做老板,可以爱员工,但是不要把员工跟你搞不清楚,好像想成为员工的朋友啊。

各位,做生意不是搞朋友,你就是老板,你就是主管,你就是领导,他就是你的执行人,他就是你的手下,他就是你的员工,这中间没有什么叫做我们大家都是朋友,这个话很容易让人家误会,以为是老板员工之间没有分际,中间没有一个阶级的问题,反倒大家混在一起,难兄难弟,这样子马上就把公司搞垮。


右边那个是华为的董事长任正非,左边那个是美国思科的钱伯斯。我之所以打钱伯斯出来,就是因为钱伯斯告过华为。华为的产品到了美国去的时候,不晓得怎么搞的,钱伯斯就是思科认为华为剽窃了它的智慧财产,就是它的一些技术,后来官司打的最后听说是和解。

那么我要来讲这个案例,倒不是要去谈那个官司或谈那个技术,我只告诉你,任正非先生在管理华为的时候,他非常的严厉。其实任正非很少笑的,任正非很少上电视,任正非很少招待记者,任正非很少参加论坛,任正非在公司从来没有说过“我很人本,我很开明。”

任正非在华为其实手腕很强硬,离开华为说他坏话的人不少,任正非先生从来不回应,也从来不写传记,他很强势,带着华为在中国一直是通讯产品最好的公司。其实是因为他发现,先把人好好地约束好,再来研究是不是人本、人性,这个事情应该摆在后面。

-未完待续-



-关注我们-


每天花点时间,跟着余老师学点真东西



点分享
点收藏
点点赞
点在看

    

余世维说
「余世维说」是被誉为“华人管理教育第一人”——余世维老师传播知识的官方公众号,内容涵盖余世维老师有关于「企业经营、团队管理、家庭教育和个人成长」等相关内容。 每天花点时间,跟着余世维老师学点真东西!
 最新文章