如何让上司了解你?再来看这三个!(深度)

文摘   2024-10-16 10:44   四川  

再看看第四句:接受批评,不犯三次过错——让上司省事。


所以各位,孔子有个学生叫做颜回,听说一辈子同样的错不犯两次,哎呀,真是伟大啊!所以,颜回是个圣贤,孔子是至圣啊,孟子是亚圣啊,所以,颜回也算是个圣贤。

我们没办法做到这个样子,至少要做到不犯三次错。看到没有,我没有写两次,我写是不犯三次错。


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所以各位,我给你个建议:如果你是一个容易犯错误的人,你最好找个笔记本,上面写08年1月6号,不小心犯了个错误;后来写第二次,08年5月3号,又不小心犯了一次,上面就写:我发誓不犯第三次,真的犯了,我抽我自己一个耳光。

各位,写写看。我当然是开玩笑的,不是真的叫你自己打一个耳光,是你能够这样子做到,说:“老板,您放心吧,同样的错我绝对不犯第三次。”上司就会省省事了,这是我给你的第四句。

各位,我给你第5句,你如果真的愿意的话,我给你个建议,把这7句 到你们公司就贴在墙上说:“哪个敢说是一个合格的干部跟员工啊?这7句做到了几句?”

我敢讲,做到的人很少,我自己从员工干到董事长,我搞了30多年,我特别体会。这7句是我想了很久的,因为能做到的人真的很少。

第五句:不忙的时候,主动帮助别人——让上司有效。


下班以前不要说:“哎,各位,再见,明天见啊,各位,愿上帝保佑你们。”

这个死没良心的就走了,你看看。大家都在忙,你先下班,这个会场结束了,你先溜号。东西弄完了,你先跑。所以各位,我就发现很多人是这样子的,你从来没有帮助过别人。所以,让上司有效。

什么叫做有效?就是事情做好以后,不要先溜号,不要先跑,问问人家有什么地方需要帮忙,看看什么地方还有人需要人手,做一做嘛。各位,不忙的时候帮帮人家嘛。这是我给你的第五句。

我给你第六句:毫无怨言地接受任务——让上司圆满。


坐在底下的一定有高管啊,高管都曾经有一个很无奈的事情,有的时候啊,我们突然就出来个事情,我们也不晓得怎么办好。

“小兰啊,今天杭州有个客人来一下,你帮我招呼下,带他去一下餐厅。我正好有个事情,跟那个客户招呼下,你先去点个菜,7点钟我准时到,你跟客户讲一下。

那个小兰依旧一脸不高兴:我刚跟男朋友约好了看6点半的电影,老板找我去接个客户。”

那你认为应该谁去呢?你认为公司有谁是专门做这个事情呢?没有,对不对?所以各位,这就叫到大家有怨言。

这里面我有个名词给各位做个参考,叫做残废哲学。这是我自己发明的一个名词,就是让老板残废。因为老板一残废了,你就变成了一个无可取代的人。

所以,当老板丢工作的时候,我们就唉,接起来,他又丢,哎,又接起来。所以各位,我年轻的时候,我的老板也是丢工作的。

我们客票部有个小姐,她怀孕,老板叫我去学学客票,其实我是货运,我毫无怨言地就开始在家里一直学啊,就在那里开票。

后来我们机场那个王主任调台北,这个故事发展的高雄,我们那个总经理又叫我去搞包机,结果呢,我太太生第一个女儿就在那个时候发生的。

所以,我就到机场去,半夜去搞包机,我也是毫无怨言把它接起来。

各位,我们的总经理一丢工作,我就诶诶诶,我在接的时候,我的心里是怎么想的?丢嘛,丢嘛,早晚就残废了,你残废就要靠我了,没多久我就升经理了,因为他残废了。

所以,下次你的老板丢工作给你,你就说“丢嘛丢嘛,你快残废了。”这个理论,我把它叫做残废哲学。

可惜啊,我们的手下有这种想法的人非常地少。我坦白告诉你,这个世界上真正的良驹人才是非常少的,10个和100个里面没有几个,真正厉害的人其实很少,庸才还是比较多的,平凡的人还是比较多的,能做到这样的人其实非常的少。

-未完待续-



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