那个老板问到的第三问题，也很值得在这里跟同学们做个分享：好几个同学提到说：“我要不要把事业给他做开啊？”我给各个同学的建议是：尽量不要。我们要这样做生意：有两个名词，它的英文是同一个字，但是中文呢，完全不同。一个是产品多角化，尽量就一个产品把它做深，不要产业的多元化，就是不要把它水平铺开。我们又叫做跨行。这种跨行竞争或者是跨界竞争，又叫做跨界打击，我认为这是个不太正确的观念。
我不知道小米为什么要做空调，我也不知道董明珠这个格力为什么要做手机，结果两个都不成功，这样做是错的。我们不可以跨界，更不可以的越界，因为我们没办法这样子做。宁可让产品做深一点，做产品的多角化。
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有的那个老板可能赚了点钱，总觉得“我在赚钱，钱越赚越多，反正原来的方法照用。”
我不认为这个样子。我要提醒同学一件事情，成功不可以复制，成功没办法复制，因为它有它的背景，时空，过了就过了，再也没办法。
你叫马云回来再搞个平台，不可能。你叫马化腾再搞个腾讯，也不可能。你叫董明珠再搞个空调，或者王健林再搞个万达，不可能。过了就过了，没有这种机会，所以，成功不可复制。
你不能拿以前的方法和习惯来做以后的产品，这是没办法弄得。所以，我们尽量做产品的深耕，多角化，不要做产品的铺开，水平多元化，尽量不要这样做。它们两个英文居然都是diversification但一翻成中文，那个意思就完全不一样。
接下来回答第三个问题。第三问题这个同学谈到出海，又谈到利润，刚好别的同学也提到，今天上台的有四五个同学都提到利润这个问题，我必须把我话重讲一遍：
公司如果不赚钱，负担很重，短时间内很难变现，那么不赚钱的东西就把砍掉。但是公司如果赚了很多的钱，但是也不要浪费，也是把不赚钱东西把它砍掉。除非，这个东西很有发展，很有未来，它是个未来独角兽，那么我不反对。但如果那个东西它不是个独角兽，也没什么未来，只不过现在因为你有点钱，你就敢东投西投。我不认为这个事情非常正确。
为什么？因为公司要发展是要靠准备金的。中国政府规定的准备金，法定准备金是10%。各位，我给你的建议是30%，赚钱的时候绝对不可以花光，那个30，第一个是准备呆账，第二个是准备发展，第三个是准备意外。
你看那个新冠三年，没想到有这个新冠吧？差一点海底捞跟西贝两个都要倒闭，你知道王兴怎么讲吗？那个美团的王兴，他说：“离关门永远只有3个月。”
中国的老板很奇怪，现金准备的都不多，所以，一碰到意外，马上麻烦了。我不反对我们要去找工行，我也承认工行给了我们很大的帮助，但是你凡事去找工行，我觉得你很危险，因为工行不可能有那么多的钱去救你，何况你的顺位不是第一顺位。那为什么我们要这样子做呢？因为钱花光了。
这就回到我原来的话：真的公司有钱，也不要花在不赚钱的东西上。公司没有钱，就更不可以去做这种不赚钱的事情，最好把它拿掉，是这个意思，因为留点钱以后做发展，还是重要的。
我加一句话：网点和分公司，尤其很多人喜欢开加盟商，一旦开到100个的时候，你会发现有个现象，前面30个赚钱，后面30个赔钱，中间40个是不赚不陪的，合起来不赚不陪，公司只要开多了就是这样，不相信试试看。
我别的不敢讲，我倚老卖老，我比你们可真是大太多了，刚刚那个同学在上面讲1968，不晓得是不是在讲我，如果是的话，把我讲得太年轻了，我1948，我76岁了，我再过四年我就80岁了，我的女儿都46岁，都在大学当系主任了。其实我不年轻了，但因为我做过的事情非常多，所以我就大概告诉各位，我看到的情况就是这样，公司绝对不能开大，公司一开大了，开多了，那个成本会超过收入，那个理论我们叫做死亡交叉，一过了死亡交叉，就再也回不来。
中国的老板都是大的时候倒，小的时候不会倒，你试试看，你看看所有的老板，都是搞大了就搞倒了，搞小不会倒的。这就是为什么我不建议各位把公司搞得太大，一搞大了，马上就不赚钱，然后马上就没有利润， 是这个意思。
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