有的时候合伙人不好,最好一开始就注意。那么万一不好了怎么办?我们这里面分成几个段落,我们先看看第一个段落:
我给各位一个建议:多注意一下合伙人的过去。他当初是做什么的,他当初在那个单位有没有出过什么事情,他为什么离开那个公司,你稍微注意一下。
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我来讲一个我们公司的事情:
几年前在上海,我们公司来了一个很优秀的小伙子,我的副总跟我说他很优秀,是浙江大学的高材生。
我说“哦”。后来我就问我的副总说:“浙江大学毕业了吗?”因为他很年轻。
我们的副总说:“他休学了。”
休学?我说:“什么时候休学的?”
他说:他刚刚休学。“
我说:”念到大几啊?“
他说:“大四/”
我说:“大四为什么要休学呢?”
他说:“他觉得读书没什么兴趣,而且他由于在学校功课比较不太好,因为他忙着其他的社团活动,所以他就干脆休学了。”
我听到这个话,脑子里面想到的不是他喜不喜欢念书,我的直觉就是在浙江大学大概出了点事情。我就跟我的副总说:“你注意一下。”因为我的副总居然已经用了他了,再过来跟我报告的。
我猜对了,三个月以后就发现,这个人有问题,我就马上托人到浙江大学去打听,不是退学,是被学校给开掉了,不是自己休学,是被学校给勒令退学了。我猜对了。一个人不好,很容易发现的,一个人念到大四,而且念得那么好的浙江大学,是不可能不读的。没有人为了一个说是没有兴趣,四年级离开浙江大学,肯定是something happened发生了一些事情,
所以各位,我给你个建议,就是合伙人和一般员工还不太一样。我刚才讲的是我们的员工,要开掉很容易,合伙人要开掉就召开董事会了,就麻烦了。所以你最好他一入入股或合伙以前,你就研究研究他的过去。
如果过去没有什么特别的问题,入股了合伙了以后,还发现这个人脾气不好,常常得罪客户,在公司大声小叫,花钱没有节制,而且对自己份内的责任不能够完完全的尽到。
那怎么办呢?我们就开始采用第二步了,那就是把他的权力给他,稍微的缩小一点,尤其是重要的权力不要给他。
什么叫做重要的权力?接触客户与产品是个重要的权力,接触资金与预算是个重要的权力,接触采购与生产是重要的权力。这种跟客户跟生产和财务有关的权力,我们不要让他去碰。通常合伙人给我们带来麻烦都是这些地方麻烦。
后来发现这样子还是不行,那各位,我给你的另外一个建议:干脆叫他当一个纯粹的股东,回家躺到床上等着分红。
我们基本上面很道义,对合伙人我们要承认他当初的贡献,也不能够叫人家一下子就退股。可是在公司毕竟是个麻烦的时候,就叫他回家躺到床上,到了年底或每一个季的结束,把他该给的红利我们分给他,这叫做我们的道义,但是不要让他去碰公司的业务。上面写了,免除一些业务和职务。
这样子听说还不行,还是一天到惹是生非。如果是我,我的观点就是大家解散。
基本上呢,我们是先把股份退给他,但是他不愿意,我就把公司解散。你看到后面写的是什么呀?必要的时候解散。
我讲的是我上海的一个合伙人,我叫他回家,他不愿意,在公司总是让我觉得不舒服。最后我就决定说,那么我们把公司解散。解散大家把钱拿出来分,因为我不怕。一个人最怕就是没有本事,有本事解散了,我重新再开个公司。但是如果他愿意回家,把他的股份收回来,我可以给他乘以2或乘以3,所以他那个20万或者30万就可以把他改成40万或60万,他想想看,他回家了。
你知道为什么吗?统统解散了,就是拿20万。现在回家,拿60万。当然愿意回家嘛,所以就60万给他,他就回家了。这个就是我所谓的解散。
解散的时候就是王佐断臂,必要的时候就王佐断臂,把手砍了。一个糖尿病的人,如果要截肢而不截肢的时候,最后就会死亡。这就是我对合伙的概念。
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