第二点，老板打电话回家，最好不要一直东问西问，你要有个集中信息区。
我简单地讲一下好了：
“那个小王啊，今天下午这个货会不会到？”这个电话是打给那个采购。
“任小姐，那个120万那个票子嘎进去了没有？银行说有没有跳票？”这个问的是一个财务。
“老赵，别忘记了，那个经销商你盯着他，下次如果再这样的话，我们这个货就不送了。”这个是问到一个物流。
老板一打电话回家，就是一个个地问，一个个地问。
▲ 点击收听
第一个：这样子问不是办法，因为时间浪费得很多。
第二个：这样子问很琐碎，最好不要这样子。
如果今天你是总经理，你就会有个总办主任，今天你是个厂长，你就会有个重要的助理。今天如果你是个董事长，你就会有个重要的机要秘书。你应该这么说，你一出去，就告诉他们：“有事情就统统告诉某某人，我一打电话回去就是他。”我给你画个图，你看看这个图我给你的感觉。
这个名词先弄清楚一下。information Hub 这个词我就勉强把它翻成信息集中，也就是一种知会。什么事要知会某一个人，信息集中。只要打电话回去问那个人，所有的事情就跟他一起报告。来看看这个图吧：
总经理打电话回去了，打的是总办陈主任，总经理打电话回去就是总办主任：“老陈呐，有什么事没有？”
“总经理，销售部的罗副理说，今天的货已经发出去了。财务刘主办会计告诉我，那个票银行退票，您知道的，250万。
物料部的李小姐说，那个物料的规格有，但是数量不够，我们决定先买第一批，第二批一个礼拜以后交货。
物流部的沈经理跟我们说，经销商剩三个，我们考核的结果是把其中一个把它作为留校查看，暂时不配货，我们先集中另外两个经销商。
人力资源的黄组长跟我说，公司最近打算裁员10个，名单已经弄出来了，一共是15个。董事长或总经理，您回来以后过滤一下，我们决定裁掉10个。总经理，还有什么其他的事情吗？”
“没有事了，好好地注意一下。”
"YES Sir "
电话放下，这个叫做集中。总办陈主任，要像这样子跟总经理讲话。
结果不是，“哎，帮我接那个销售部。罗副理在不在？”
董事长，总经理，一天到晚接这个接那个，接这个接那个，在外面喝杯咖啡，忙死了。跟朋友打个高尔夫，吵死了。就是因为你的电话接的太多了，应该是总办陈主任对你报告一切，公司的事情统统要告诉他，他就是你的代表！所以，各位，做事情要像这样子做，清清楚楚。
-未完待续-
-关注我们-
每天花点时间，跟着余老师学点真东西
