我们再来看看第3个，第三个叫做提示型，指出过去的承诺与现状况有点出入。
“小张啊，你不是说礼拜四要把报告给我吗？我礼拜五要汇总给总经理的，现在六个部门的报告都给我了，就差你这个研发部的还没有来。
小张，现在是礼拜四的早上，你能够在今天赶给我吗？小张，你当初跟我说你一定礼拜四给我的，但是现在你既然跟我说你还没有写。小张，你让我很为难。”
这叫做指出过去的承诺与现状况有所出入。
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我再举一个例子：
“华经理，你跟我说我们的销售预算是15万，但是你现在拨了12万，你就说不能再拨了，是总经理的意思？还是公司有了新的打算？还是你先拨12万，另外3万要我跟总经理再去报告，你才愿意拨给我？您说是哪一个话比较正确啊？”
财务部在总经理的汇报当中说了，研发预算是15万（这个月），但是他只给了12万，另外3万就突然间不拨了。
我们应该跟华经理说，你的话跟当初的讲法是有出入的。
好了，我这两个例句算不算侵略？不算。算不算退缩？也不算。这叫做提示型，就是指出过去的承诺与现状况有所出入。
再来看第四个，叫做直言型，提醒对方，他的行为对你有不良的影响。
“小玉啊，我们公司在山东这个地方有40多个网点，公司为了强调团队精神，现在决定取消个人奖金，奖金直接发给门店，那么每个门店大家互相竞争，公司决定把门店分成三个等级，最高等级的奖金是多少多少。
但是小玉啊，我们这个门店里面就属你最不积极，而且由于你的分数不高，把我们的平均分数也统统给拉下来。我们不是很在乎钱，但兄弟姐妹们大家都在努力，你这样子其实对不起我们，大家的奖金不高，就是因为你一个人把分数拉下来，你这样子做对团队有欠公平。
小玉，如果你真的不喜欢待在这个门店，我们并不介意。但是小玉，既然待在这里，大家一起拿奖金，你就要承担起你自己的责任，是不是？大家共同完成任务嘛。”
这叫做提醒对方，他的行为对你有不良的影响。
还有，“老罗啊，公司规定，中午休息到1点半，但是你每次在座位上趴到1:40，我们叫你两次你才愿意起啊。客户站在外面看，不好，尽管趴在那里睡觉的不是我，尽管大家都起来了，但是你往那边一趴，这影响到我们这个部门的形象。客户站在外面总是不好，你可不可以以后1点25分就起来洗把脸？如果你真的起不来，我们决定找两个人把你拽起来，你看怎么样？”
我以上讲的两个例句，算不算侵略？不算。算不算退缩？也不算。这叫做直言，提醒对方，他的行为对你有不良的影响。
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