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Situation（情景）：项目解决什么问题？ Task（任务）：项目目标/量化指标是什么？ Action（行动）：通过几阶段，做了哪些具体工作？ Result（结果）：最后取得哪些业绩？
案例：
S：领导，针对公司人力资源管理效率低下和人才流失的双重问题，今年上线了一站式人才管理平台
T：我们目标是提升招聘效率20%，降低员工流失率至5%
A：我们主要做了三项具体工作：一是……，二是……，三是……
R：从目前数据看，项目成效显著，招聘效率提升25%，员工流失率降至3.8%，显著增强了公司的人才竞争力。
2
碰到问题：用GROW汇报
GROW模型
Goal（目标）：描述项目最初目标（确定上限） Reality（现状）：描述实际情况，明确现状与目标之间差距（确定差距） Options（方案）：如何分步骤，解决这个差距（解决方案） Will（计划）：说明具体行动计划（确定计划）
案例：
G：领导，我们原本打算在12月底前，将新品的品牌知晓率提高30%
R：目前发现，受推广渠道有限，竞品降价等原因，我们的品牌知晓率只提升了18%
O：接下去，我们打算采取三大策略：一是扩大线上推广渠道；二是更新宣传文案，突出差异化亮点；三是……
W：具体来说，我们计划：第一步……；第二步……；第三步……
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说服领导：用RIDE汇报
RIDE模型
Risk（风险）：先说不采纳你方案，可能会带来什么风险（风险厌恶） Interest（收益）：再说接受你的建议会带来什么好处（利益偏好） Difference（差异）：你的方案与其他方案之间的差异（竞争优势） Effect（影响）：描述方案未来的深远影响（描述愿景)
案例：
领导，我们简单和您汇报一下，关于引入全面项目管理（TPM）平台的一些设想：
R：首先，据我们数据统计，我们目前的项目量连续三年以28-35%增幅上升，老系统已经无法负荷。如果再不引入TPM，明年我们的项目经理将有50%以上时间和精力在处理项目流程，大大降低人效产出
I：其次，如果我们引进TPM，我们预计项目管理效率将提升30%，成本降低20%
D：相比之前的老系统，我们这次采用了云原生模块化设计，按需增加，SAAS模式，大大降低我们的安装成本和安全性
E: 如果您赞同这个方案，我们打算分两个阶段部署：第一阶段……；第二阶段……
你看看，懂得结构化汇报的人，开口说话多么丝滑流畅啊~
希望今天的三个汇报工具，助你下次一汇报，思路清晰、表达精准！
加油！
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