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第一招：把你交付的成果做得越牛逼越好 第二招：适当降低老板对你的期望
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技巧
假设一个场景：
晚餐后，如果你想让你孩子帮你洗碗，洗完后再去玩，那么你打算怎么和他说？
第一种说法：你把碗洗了，洗完再去玩。
第二种说法：你把碗洗了，洗完后把地也拖了，然后把垃圾带下楼，顺便把我的快递带上来。
如果说你孩子对第一个说法的反应是「无动于衷」，那么他对第二个说法的反应估计就是「暴跳如雷」了。
接下来，你对他说：算了，你一天学习也挺累的，这样吧，你如果以最快速度把碗洗了，其他事情你别管了，我自己来吧。
你看看他「心满意足」般地立刻就把碗洗了呢？
这就是「求上得中」的预期管理。
「求上得中」本质上就是两步：先提出一个高要求，再提出一个低要求。
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职场剧《理想之城》中，有个超经典的案例：
STEP 1：提出高要求 先把苏筱提拔到一个最关键的岗位（分管主营业务），引发高管们的不满 STEP 2：再提出一个低要求 让苏筱分管非主营业务，大家一看董事长“退”让了，索性也就不闹了
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题外话
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与包老师一起成长
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