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一个良好的述职汇报，必须结构清晰。
述职汇报的大结构（一二级标题），基本上是确定的，真正表达观点的是观点结构（三四级标题）。
90%以上的述职汇报，都可以参考如下这个结构：
一、工作回顾（60%）
（一）常规工作总结（40%） （二）重点项目回顾（20%） 二、收获与反思（10%）
（一）收获感想（5%） （二）问题反思（5%） 三、明年展望（30%）
（一）常规工作规划（20%） （二）重点项目计划（10%） 结束语
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结论先行
一二级标题通常是大纲型标题，告诉大家目前主要讲什么板块，本质上相当于目录。
从第三级标题开始，建议「结论先行」，标题最好使用「观点句」，快速帮助领导掌握文章要点。
一、工作回顾（60%）
（一）常规工作总结（40%） 1. 精准发力，唱响中心工作“主打歌” 2. 精挖典型，立起部队建设“风向标” 3. 精心培育，打造薪火相传“生力军”
正如一个人的长相，最好端正一样。
写述职汇报，每个小节的篇幅，最好也匀称。
在撰写「重点项目」小节时候，如果A项目写了400字，而B项目只写了50字，这会显得头重脚轻。
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我们一直说，述职汇报要“逻辑严密”，逻辑严密体现在哪里？
关键一点就体现在“一一对应”。
假如，你写「问题分析」章节，写了A、B、C、D四个问题。
在「明年展望」里，则写了E、F、G、H、K五项工作，其中问题与明年具体工作是不对应的，这是一个很大的逻辑漏洞。
正确的做法是「明年展望」中的工作要能包含三块工作：
一是去年问题的解决方案
二是明年常规工作的标准动作
三是明年打算做的一些创新性工作
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我上课时候，特别强调一点：“写得准”远比“写得多”重要。
很多人把述职汇报写成了“流水账”，这是最差的一种表达方式。
那么如何让述职汇报亮点突出呢？
最直接的办法就是：把「工作亮点」单列一个章节/小节论述。
其中，单列的「工作亮点」写3-4条即可，不宜过多。
一、工作回顾
（一）常规工作总结 （二）重点项目回顾 二、工作亮点★
三、收获与反思
（一）收获感想 （二）问题反思 四、明年展望
（一）常规工作规划 （二）重点项目计划
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凸显成果
工作成果显性化的方式非常多，受篇幅限制，这里就罗列几条小技巧：
技巧1：数据说话
“客户复核效率提升很大”，远不如一句“客户复核时间从1分钟/人，缩短至5秒/人，效率提升12倍。”
技巧2：对比分析
所有的优势都是“比”出来的，所以你完全可以通过各种对比，凸显你的成果优势。
例如：与竞争对手比、与行业平均值比、与去年同期比、与历史最高水平比，等等。
技巧3：以人为本
工作是个人能力的“反射镜”，所有业绩和成果的展示，都应该能影射个人的价值和能力。
换言之，如果不能反映个人价值和能力的工作或项目，一律都可以弱化或省略。
因为，老板只关注能带来结果的人/能力。
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