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职场待久了，总会遇到一些“职场巨婴”，一旦犯错，立刻就像一个五岁的孩子，哭丧着脸说：“这不是我的错，都是小明干的。”
遇到这种“甩锅奥运冠军”，如何破解呢？送你4招。
1
首先，我们有必要先理清一下，甩锅的本质到底是什么？
甩锅之所以发生，必须同时具备3个条件：
一是这件事肯定很重要，无足轻重的事情，根本无锅可甩；
二是这件事最终结果肯定大败，小错一般有人敢认错，大错就不敢随便认了；
三是这件事一定是多人合作完成，你什么时候看到一个人单干一个活，最后能甩锅的？
所以，如果下次你一旦遇到一个大老板非常关注，同时需要多人、跨部门协作的重大项目，你要提前做好预判：一旦项目失败，大概率会有人甩锅。
你心态上，先做好心理建设，然后再从行动上做好以下介绍的一些预防措施。
2
90%的扯皮、甩锅，都是因为职责界定不清晰造成的。
多人协作的工作中，涉及到的职责有三类，其中两类是甩锅“重灾区”：
本职工作：这块基本不会有扯皮，因为无人可推
之前没有做过的工作：因为大家都没做过，所以不界定清晰，很可能有人会说：“我以为这件事是他们团队做的，所以我没注意”
只安排了工作，没安排结果负责人：大家都可以说自己完成了自己的部分，但是没有一个人专门负责捏合和统领修正结果
所以，项目一开始，就要“锁死责任”：
（1）自己内部团队开个2-3次沟通会，把项目中的所有细节事项，一项项罗列出来，反复查漏补缺，明确：结果责任人、截止日期、阶段交付物。
（2）阶段交付物，最好能提供对应填写的模板，方便格式统一汇总
（3）这个《职责分工表》，要随着项目进展，不断更新，群发邮件，抄送对方领导
3
邮件和微信是两大“防甩锅”的工具，但两者需要搭配使用，里应外合。
场景一：“这事我不知道，你之前没通知我啊”
在交付成果、交付日期、质量标准、最终价格等关键节点上，一定以邮件形式，逐一罗列清晰告知当事人，抄送双方领导。
在临近截止日期前，再用微信“温馨提示”一下对方，同步一下信息，这样对方真的很难有借口说自己不知道。
场景二：“之前没有说这是我负责的，所以我不负责”
如果这件事对方理应负责，但是对方就是逃避责任，第一选择仍然是友善沟通，看看对方能否说服对方接纳这件事。
万一对方死活不愿意，那基本上只能“升级沟通”了，你直接找领导沟通，准备好你充足的理由。
领导一旦答应你的请求，你就发邮件询问对方这件事进展如何？抄送领导，领导一般会回复：希望××加快推进这件事。
4
专业能力，才是职场谈判的“硬通货”。
技术专家的意见通常能左右高层领导的意见，因为大领导通常擅长资源整合和市场营销，未必精通技术，所以他们只能通过技术专家的意见去做决策。
因此，打铁还需自身硬，一旦你获得了强大的专业能力，你会发现，几乎没有几个人敢随便甩锅给你，因为大家都知道，领导非常器重你。
如果你不具备很强的专业能力，你要防止被甩锅，唯一的方法就是尽量拉拢技术专家站在你这边。
因为，谁掌握了专业能力，谁就掌握了话语权。
我们首先做到不甩锅，这样才能减少被甩锅的可能性。
万一真的遇上这种糟心事，别怕，以上四招希望对你有帮助。
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