一、回顾目标（季度）
O1【工作室】
KR1【长期顾问】深入客户业务一线、迭代业务管理、团队教练、高管教练产品，做好长期顾问项目价值交付，提升客户满意度NPS30+；
KR2【OD】写出四章OD书稿，有自己方法论/工具/案例，签约出版社；宣推《人才与组织发展》获客，新签1-2个长期顾问/项目，新签*-*W;
KR3【OKR】扩大《OKR实战宝典》读书营影响力，运营OKR实战成长营，触达OKR深度用户，新签1-2个项目，新签*-*W，迭代OKR服务，更落地、更有实效；
KR4【教练】研发BU公司教练与组织绩效产品，开展公益体验教练20-30小时，拓展高管教练5-10位，提升修炼教练状态；
KR1【太极&中医】每周练拳，每日站桩/缠丝功/静坐/呼吸练习，体会劲路、增长内气，用内针调理身体；
KR2【读书&写作】每周跟随KQ法师学习维摩诘经，开启资治通鉴阅读学习，读OD/教练/文学经典，七日一作；
KR3【家人&交友】陪儿子高中毕业、搬家，见高能量朋友，深度交流；
KR4【自然】多接触大自然，乐山乐水，感受春生夏长、季节变化。
二、评估结果
O1：整体完成情况：新签*，营收*，ZY项目客户要求中止，成果判断：低于预期；
合同/营收：新签*，营收*
宣推：直播OKR直播3场，制作16个《OKR实战宝典》小视频，PV视频号4139+抖音6127+小红书941；新增关注视频号4+抖音7+小红书1；
拓客：新增7个线索，常年顾问2个、OKR2个，咨询1个，高管教练1个；签约1家常年顾问。行动教育找来合作组织发展课程；
交付：GMOKR辅导1次，WT制度设计辅导，ZY线上辅导；
教练：新增小时数12，其中，高管教练7小时，公益体验教练2小时；团队教练交付2小时，累计小时数1169；BU设计测评问卷。
写书：对接出版社编辑，重新构思目录。
O2：整体达成情况：感冒多日，疏于锻炼，成果判断：低于预期
太极：老架一路3次5遍，站桩6次。静坐10+次，呼吸练习3次；
读书&写作：公众号文章5篇，读《资治通鉴》一卷、二卷，通读《韩信年谱》，《王鼎钧回忆录四部曲》，听济群法师讲《六祖坛经》、可潜法师讲《维摩诘经》。
家人&交友：清明全家出游溧阳，出差上海见BU伙伴，其余时间在家做饭陪家人，群智小红楼教练同学聚会，参与朋友小红书35+职场主题直播录制，教练朋友，字节、IBM老同事聚会交流。
自然：陪家人游溧阳南山竹海、品大鱼头，逛博物馆，逛陶然亭、植物园，赏海棠、丁香、郁金香、牡丹。
三、原因分析
O1原因分析：
客观：ZY客户新业务拓展压力大，高管团队聚焦业务，时间紧张；
主观：项目目标和创始人没有对齐，实施方式与客户高管没有达成一致；
客观：季节变化，感冒从3月中持续到4月中，疫情后身体免疫力下降；
主观：整体懒散，前半月感冒恢复、后半月业务遇阻能量不高；
4月是我的挫折反思的月份。
【身体上】，从3月份开始，居然感冒1个月不好。这让我意识到过去站桩、练拳的不足。每天只有30-60分钟的运动量，只能维持不能增强。太极不能说得多、动得少。行胜于言，清华校训，有所违背。练拳站桩是真正难而重要的事。今后要安排每天2个小时练拳、站桩。
【业务上】，4月中旬，收到客户中止项目的通知。这是今年的大客户，占新签80%。整个业务节奏被打乱，要重新调整。反思是：
长期顾问和创始人没有建立足够的信任，基础就不够牢靠； 委任工作目标没有对齐，就按自己的想法展开工作，客户不认可，没有放下“我执”，没有以客户为中心、开方便法门； 与创始人/一把手的沟通是难而重要的，不能逃避； 业务结构要健康，一客独大有很大的风险，关键是自己心态变了，大客户在手，心生傲慢、错过其他适配客户。
KEEP保持
继续读史书、读经典、思考沉淀，提升认知；
IMPROVE改进
调整心态，业务多时不可傲慢，积极开拓目标客户；
START开始
做日常功课、运营社群，分享、讨论； 每日2小时练拳/站桩/运动；
STOP停止
不要逃避ZY客户的问题，正面解决；
我最近在做《OKR实战宝典》读书营分享，参加的同学都反馈干货多、超值。欢迎对OKR感兴趣的朋友加入。
岳三峰，曾任北大纵横、和君咨询合伙人、IBM咨询经理、在腾讯、字节跳动等公司任组织发展专家、内部教练，目前开创咨询教练工作室，用咨询+教练的方式服务更多企业与CEO。
关于岳三峰咨询教练工作室介绍：
