一、原文：
齐威王、魏惠王会田于郊。惠王曰：“齐亦有宝乎？”威王曰：“无有。”惠王曰：“寡人国虽小，尚有径寸之珠，照车前后各十二乘者十枚。岂以齐大国而无宝乎？”威王曰：“寡人之所以为宝者与王异。吾臣有檀子者，使守南城，则楚人不敢为寇，泗上十二诸侯皆来朝。吾臣有盼子者，使守高唐，则赵人不敢东渔于河。吾吏有黔夫者，使守徐州，则燕人祭北门，赵人祭西门，徙而从者七千余家。吾臣有种首者，使备盗贼，则道不拾遗。此四臣者，将照千里，岂特十二乘哉！”惠王有惭色。
二、心得
一把手，以什么为宝？
魏惠王以宝珠为宝，齐威王以四位能臣为宝。
以宝珠为宝，会带来身心的享受；以能臣为宝，会带来国泰民安。
我3月份带着客户的创始人和高管团队做复盘。创始人，写去年一年的关键成功要素，是几个关键岗位上找到了合适的人选。后面如果能像齐威王一样，视这些关键的中高管为公司之宝。那这家公司的成长不可限量。
然而，也有很多反例。市场上高薪挖来的高管，被创始人视为工具，用完就丢。
一把手的内心深处，究竟以什么为宝？这是个核心问题。
岳三峰，曾任北大纵横、和君咨询合伙人、IBM咨询经理、在腾讯、字节跳动等公司任组织发展专家、内部教练，目前开创咨询教练工作室，用咨询+教练的方式服务更多企业与管理者。
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