一、原文：
周烈王六年（公元前370年）
齐威王召即墨大夫，语之曰：“自子之居即墨也，毁言日至。然吾使人视即墨，田野辟，人民给，官无事，东方以宁。是子不事吾左右以求助也。”封之万家。召阿大夫，语之曰：“自子守阿，誉言日至。吾使人视阿，田野不辟，人民贫馁。昔日赵攻鄄，子不救；卫取薛陵，子不知。是子厚币事吾左右以求誉也。”是日，烹阿大夫及左右尝誉者。于是群臣耸惧，莫敢饰诈，务尽其情。齐国大治，强于天下。
二、心得：
组织的一把手，要防止自己落入“信息茧房”。
据说，袁世凯当年为是否称帝犹豫不决，因为不知道列强的态度。一天看到报纸上，列强纷纷支持自己，于是下定决心称帝。殊不知，这份报纸是其子为早上坐上“太子”之外，专门给他印的。
对比一下，还是一千三百多年前的齐威王更聪明一些。
齐威王听到身边人诋毁即墨大夫、赞扬阿城大夫，并没有依此做出判断。 而是悄悄派人到两地实际考察。结果却和身边人说得相反。即墨被治理得井井有条，阿城民不聊生。 齐威王的判断是，即墨大夫没有贿赂身边人，阿城大夫贿赂了身边人。结果封赏了即墨大夫，烹了阿城大夫和身边为他说好话的人。群臣耸惧。
巴纳德讲组织有效性三要素：目标共识、贡献意愿、信息沟通。一个组织中，真实信息不能高效流动。组织就会逐步失效。
齐威王是清醒的，通过烹阿大夫和传言者，在组织内部立了标杆，要说真话。但这种办法代价还是比较大的。
清康熙、雍正的“密匣奏事”，也是想解决组织内的信息有效传递的问题。弊病在于过密，对奏事者没有监督，容易偏向徇私告密。
我在腾讯期间，学习到了内部论坛“乐问”。后来在创业公司VIPKID主导建立了员工之声VOE体系。
似乎是一个好的解决方案。要点是：员工可以实名也可以匿名就任何议题发言，回帖讨论必须实名。广场信息，对发言者、回帖者都有监督。可以匿名，降低发言门槛，让组织内人人成为组织健康的监督者、建言者，结果是促进组织内部真实信息的高效传递。
昨天，突然有位高管教练的客户，是位创始人。打来电话，有个问题请教。他建了公司内部论坛，有几个关键的运营问题。我内心很开心。已经不记得跟他分享过VOE了。他听懂了，就在自己的企业内实施了。正所谓说者无意、听者有心。以此实现咨询和教练的价值还是很开心。
岳三峰，曾任北大纵横、和君咨询合伙人、IBM咨询经理、在腾讯、字节跳动等公司任组织发展专家、内部教练，目前开创咨询教练工作室，用咨询+教练的方式服务更多企业与管理者。
关于岳三峰咨询教练工作室介绍：
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