一、做真正难而重要的事
准备这本书稿时，正值我迈过50周岁的门槛。真正意义上的人生半百。如果说50年的人生经验，总结成一句话。就是“做真正难而重要的事”。
50年的人生有过太多的选择、太多的纠结。但站在现在看，对我真正构成影响的，就是那么几件事、那么几个重要的选择。上大学，读MBA，拥抱互联网，投资。
第一个是立志要考上大学。初中嬉笑打闹、青春叛逆，中考成绩并不好，父亲托关系到了一所重点中学，高一也是自由放纵、成绩平平与大学无缘。我高二分到文班后，内心立志要上大学，帮大学肄业的父亲完成大学梦。这个内心决定，非常重要，影响了我一系列的行为。我戒掉了每周一两场的电影，我远离了上课打闹的朋友，我向每位单科第一的同学、学习TA们的方法，我每天晚上到操场跑步。最后以文科班应届生第一的成绩考上了东北财经大学。这个选择让我和大多数的高中同学的人生有了差别。
大学毕业后，在大连市委党校、大连市体改委悠游度日。决定要考研究生。连考了三年，前两年报考北大林毅夫教授回国创办的中国经济研究中心，英语和数学功底不够，失之交臂。第三年调整方向考取了清华MBA。这个决定，把我的人生走向从象牙塔，走向了企业。从而直接享用到了20年经济高增长的红利。
2014年，在IBM工作的我，突然想拥抱互联网，四处找机会。和阿里沟通了很多轮，结果却去了腾讯，开启了互联网生涯。在腾讯、VIPKID、新氧、字节跳动，我看到了不同的组织生态，接触到了不同认知的人，拓展了人生的边界。
2016年起，和腾讯飞龙班上一群朋友聚会聊天，开启了投资意识。先后投资TX、TSL和MT。找到自己的节奏，开始长期价值投资。可以支持儿子出国读书，让自己后半生的生活不再局促。
2014年起，开始练习太极拳、2019年起开始学习教练。这个学习让自己身体保持年轻，让自己更通透，能帮到更多人。这两个决定似乎是为下半生准备的。
我回顾自己50年的人生经历，真正有价值的就是这几个决定。想想50年中有多少日常的烦恼，现在看来多是庸人自扰；50年来有多少艰难的决策，现在看来都没那么重要。
做真正难而重要的事，又是何其难也。人总会被眼下的快乐吸引，总会愿意干容易干成的事。正所谓以战术的忙碌，掩盖战略的思考。这是人性使然。个人如此、组织亦如此。OKR的内在价值就是在帮助个人或组织，克服惰性，聚焦到真正难而重要的事上。
二、OKR是追求卓越组织的选择
写这本书时，我已经接触OKR九年了，看到真正使用OKR的企业并不多，用得好的更是凤毛麟角。
我2014-1017年在腾讯，OKR刚被大家接触，是在学习研究阶段。2018年在VIPKID，曾经尝试推广OKR未果。2020年到新氧，入职后第一件事，就是负责OKR的落地。在字节跳动，做内部教练，有机缘为公司OKR提高组做教练。公司OKR提高组，是张一鸣亲自成立的公司OKR内部咨询团队。我发现那位负责人有一个周期列了七个O。大家知道，OKR讲究聚焦，最好O的数量是三到五个，知易行难呀。背后是有被看到的需求。转岗做了飞书咨询顾问以后，看到了OKR逐渐从互联网、高科技、新媒体公司向传统行业拓圈的趋势，也看到了大量公司试用OKR无效后，失望而去。
我看到能够持续使用OKR的公司，有一个共同的特质，就是持续追求卓越。英特尔、谷歌、亚马逊、华为、字节跳动。OKR是为追求卓越的公司准备的。
OKR作为工具，非常简单，上手很容易。要想用好，却非常不容易。这有点像太极拳，入门容易，练好难。这本书即可以作为OKR的入门读物，也可以作为想提升OKR应用水平的升级攻略。
作为OKR入门读物，书中详细介绍了，OKR是什么，OKR的起源与发展沿革，OKR的撰写和运营表单、流程、工具和方法，以及OKR在英特尔、谷歌、字节跳动的应用案例。阅读这些章节能够帮助读者，上手应用OKR。
作为OKR入门读物，书中介绍了OKR在战略解码、目标共创、对齐与跟进、复盘总结的基本流程和方法。做好这些管理的基本动作，才能够把OKR作为一个目标管理工具用扎实。
作为OKR升级攻略，书中介绍了OKR的思想溯源，巴纳德组织有效性三要素：目标的共识、贡献的意愿、信息的沟通。帮助读者理解OKR，在工具背后更贴近组织管理本质的特性。通过对OKR思想理念的理解，便于在组织内部统一思想，把OKR作为提升组织效能的重要抓手。
作为OKR升级攻略，书中介绍了教练技能在OKR全流程的应用。教练技术与OKR理念相同，作用互补。都是激发个人和团队的内在潜能，达成目标，成为赢家。教练技术在OKR使用过程中的应用，能够更大程度释放工具价值。
作为OKR升级攻略，书中介绍了OKR与领导力的提升。把OKR作为目标管理工具，经过几个周期的使用，很快会熟练掌握使用技巧。但往往也会遇到进一步提升的瓶颈。低垂的果子，已经摘完了。组织和个人走到了认知的边缘。如果要继续提升，需要在领导力提升上下功夫。需要提升个人和团队的领导力，面对未知、勇于挑战。书中结合我的实践案例，介绍了在业务、团队、自我几个层面的领导力提升工具和方法。其中也包含了高管教练、团队教练的应用。
书中还介绍了大量案例，以我的实践与观察来看，对OKR的应用并不乐观。对OKR工具的过于追捧，过于批判都不是合适的态度。需要放到市场中、在更多的企业场景中去试、去磨合。潮水褪去后，有根基的礁石会留下。拉长时间的跨度，也期待OKR能伴随持续追求卓越的公司，跨越周期，创造价值。我和众多的OKR教练一样，深度参与OKR应用的过程，给企业带来价值。
（待续）
目前可以有几个途径读到《OKR实战宝典》这本书：
纸质书：
1、当当、京东，搜索购买，6折-8折；
2、作者签名版，8折，请微信联系13910761765。
电子书：
1、微信读书，搜索电子版（14.7万字），5折单独购买，或会员卡免费；
2、在线文档，未删减版（17万字，包含更多案例）8折，请联系作者。
岳三峰，曾任北大纵横、和君咨询合伙人、IBM咨询经理、在腾讯、字节跳动等公司任组织发展专家、内部教练，目前开创咨询教练工作室，用咨询+教练的方式服务更多企业与CEO。
关于岳三峰咨询教练工作室介绍：
