岳三峰是谁：
1973年出生于河北承德木兰围场
近知天命之年开始人生下半场，自由咨询顾问与教练。
人生下半场的使命是：致力于用咨询、培训、教练技能，帮助管理者和企业，身心合一 健康成长。
职业履历
特长：
资深的咨询顾问。在13年的咨询生涯中，经历北大纵横、和君咨询、IBM三家公司，深度服务过四十多家企业，涵盖民企、国企、政府与事业单位等多种组织形态。咨询内容涵盖战略规划、组织管理、人力资源管理、文化管理等领域；
北大纵横最早一批晋升技术总监、合伙人，有丰富的多项目管理经验；
曾与另两位合伙人，在和君咨询平台创业，共同创建30多人的咨询团队，业绩、团队规模TOP3;
三年IBM咨询经理，核心工作为IBM组织与人力解决方案售前支持与交付。具备全球化企业的组织、人才管理经验。熟练掌握IBM 职位体系、能力体系、领导力建设体系，曾为客户多次交付BLM工作坊。2013年荣获IBM大中华区卓越项目奖。
互联网组织与人才发展实践者。主导和参与了多个互联网公司组织与HR变革项目，对互联网公司的组织人才发展有深刻洞察和丰富的实践经验。
腾讯集团人力资源部组织发展专家、OD总监，系统总结梳理腾讯的战略、组织人才、文化管理观察，11万字书稿；
互联网教育公司VIPKID的OD负责人、互联网医美公司新氧OD/TD/OC负责人，实践体验互联网组织人才发展的各种打法；
字节跳动 人力与管理研究院专家、内部教练、飞书咨询专家；
教练技术的践行者。国际教练联盟ICF认证中PCC级别教练,风格亲和，易于建立信任关系，洞察力强、善于犀利的提问、唤起客户觉察。团队教练经验丰富。
2019年春季学习创问进化教练ACSTH课程
2021年学习唯行堂精通对话ACTP课程
2021年学习Peter Hawkins的系统性团队教练课程，目前教练小时数500+。
太极拳习练者。习练陈氏太极拳8年，师从陈正雷大师入室弟子魏勰。2021年开始学习中医，师从黄帝内针传承人杨真海老师。
主要项目经验：
| 时间 | 客户名称 | 服务内容 | 角色 |
| 2001年 | 河南安阳超越集团 | 战略、组织人力资源方案设计 | 助理咨询师 |
| 2001年 | 中航一集团航空材料研究院 | 组织、人力资源方案设计 | 咨询顾问 |
| 2002年 | 中国电工设备总公司 | 组织与人力资源管理体系方案设计 | 项目经理 |
| 2002年 | 中石油塔里木油田 | 组织结构、管理流程、绩效与激励设计 | 项目经理 |
| 2003年 | 中国兵器工业集团华北光学公司 | 组织结构、人力资源管理体系方案设计 | 项目经理 |
| 2003年 | 浙江横店集团 | 母子公司控制、高层激励设计 | 项目经理 |
| 2004年 | 安徽电建一公司 | 战略、工程管理模式、人力资源管理体系设计 | 项目经理 |
| 2004年 | 中钢集团武汉天澄环保公司 | 管理模式、绩效薪酬管理方案设计 | 项目经理 |
| 2005年 | 浙江雅戈尔集团 | 战略规划、集团管控模式、人力资源方案设计 | 项目总监 |
| 2006年 | 东方大学城 | 战略、组织方案设计 | 项目总监 |
| 2007年 | 中电国际 | 战略方案设计 | 项目经理 |
| 2008年 | 福建溪石集团 | 战略与组织设计 | 项目总监 |
| 2009年 | 中科控股成都有机化学公司 | 战略与运营模式设计 | 项目总监 |
| 2010年 | 人民教育出版社 | 组织、定岗定编、考核、薪酬设计 | 项目经理 |
| 2011年 | 中国化工集团风神轮胎 | 薪酬变革项目 | 项目经理 |
| 2011年 | 山东新北海公司 | 组织变革、薪酬绩效项目 | 项目经理 |
| 2012年 | 学而思公司 | 战略梳理、组织变革项目 | 咨询顾问 |
| 2013年 | 江苏牧羊集团公司 | 组织转型、薪酬设计项目 | 项目经理 |
| 2013年 | 美克美家 | 人力资源转型项目 | 项目经理 |
| 2014年 | 烟台长裕公司 | ERP、人力资源转型项目 | 咨询顾问 |
| 2014年 | 腾讯公司 | 公司干部体系整合项目 | 项目负责人 |
| 2014年 | 腾讯公司 | 大数据标杆借鉴项目 | 模块负责人 |
| 2015年 | 腾讯公司 | 浏览器标杆借鉴项目 | 模块负责人 |
| 2015年 | 腾讯公司 | BP管理咨询能力课程开发 | 合作开发者 |
| 2016年 | 腾讯公司 | 亚马逊126lab标杆研究 | 项目负责人 |
| 2016年 | 腾讯公司 | 产品项目人力盘点 | 模块负责人 |
| 2017年 | 腾讯公司 | 腾讯战略、组织、人才发展模式 | 作者 |
| 2017年 | VIPKID | 职级体系 | 项目负责人 |
| 2017年 | VIPKID | 组织能力调研 | 项目负责人 |
| 2018年 | VIPKID | 领导力准则与360评估 | 项目负责人 |
| 2018年 | VIPKID | 组织人才盘点 | 项目负责人 |
| 2018年 | VIPKID | 敬业度满意度调研 | 项目负责人 |
| 2019年 | VIPKID | 员工之声内部论坛的创立与运营 | 项目负责人 |
| 2020年 | 新氧 | HR教练成长营、高管教练项目 | 项目负责人 |
| 2020年 | 新氧 | 负责飞书OKR落地 | 项目负责人 |
| 2020年 | 新氧 | 绩效考核与人才盘点、职级晋升 | 项目负责人 |
| 2020年 | 新氧 | 组织能力调研 | 项目负责人 |
| 2020年 | 新氧 | 搭建线上学习平台 | 项目负责人 |
| 2021年 | 字节跳动 | 内部教练文化建设项目 | 发起人 |
| 2021年 | 字节跳动 | 高绩效团队教练项目 | 发起人 |
| 2021年 | 字节跳动 | OKR培训与教练 | 专家 |
岳三峰能提供什么服务？
咨询服务：
企业长期咨询顾问。按年报价，每月服务2-3天，围绕公司发展的核心管理问题提供建议。如：高管目标共识、组织变革建议、核心人才管理、高绩效团队建设等；
咨询项目。按项目投入人天报价，如公司/部门战略解码、绩效管理体系、OKR实施、组织诊断与设计、组织变革、职级体系、核心人才识别、人才盘点、薪酬激励、文化体系建设等；
教练服务：
高管教练。以半年为周期，2-4周约谈1次，缓解压力与焦虑、深度认知自我、积极改善、提升个人绩效、促进个人成长；
高绩效团队教练。识别团队核心问题、从委任、目标、共创、协同、学习等维度诊断问题、干预，促进团队成长；结合目标共创、战略复盘、重大任务突破。每1-2月1次，定制工作坊。
培训服务
通用类课程培训
《BLM模型及实践案例》
《组织诊断方法与案例》
《组织发展体系如何建设》
《组织与人才发展的趋势与实践》
《能力素质模型与人才发展》
《人才盘点与实践案例》
《人才发展体系设计》
《职级体系设计与优化》
《OKR的理论与实践案例》
《OKR与绩效管理》
《OKR如何用出价值》
《愿景使命价值观MVV的提炼与优化》
《企业文化的落地实践》
《教练式领导力》
《聆听、发问、反馈沟通基本技能》
《系统性团队教练工具与案例》
定制课程：
《战略目标分解工作坊》1-2天
《组织诊断与优化优化工作坊》1-2天
《人才发展体系诊断与优化工作坊》1-2天
《OKR目标设计、对齐、跟进、复盘工作坊》（每个周期3-5天）
《教练式领导力工作坊》1-2天
《团队问题识别与干预工作坊》用系统性团队教练的方法论，1-2天
岳三峰的联络方式：
手机：13910761765
邮箱：yuesanfeng@qq.com
微信：yuesanfeng2013
飞书：
更多参考资料
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飞书blog：岳三峰的blog
微信公众号、视频号：
西瓜视频：岳三峰西瓜视频个人主页
