一、长期教练客户招募：
2022年4月我成立了自己的咨询教练工作室：岳三峰咨询教练工作室简介 ，高管教练是重要的业务组成，截止7月4日，个人签约的9位客户。
我期待招募满20位个人签约的长期教练客户，签约陪伴，每月沟通1-2次，共同成长。目前还有11个席位。
对象：
个人签约 某集团企业总裁（二代） 某创业公司联合创始人
某连续创业者
某公司业务负责人
某世界500强顾问转型央企子公司CEO助理
某职业转型90后
某公司HR负责人
某互联网公司海外明星产品前端技术负责人
某互联网公司海外明星产品技术团队负责人
费用：
保密：
报名：
二、我的资质：
2021年春季学习了Peter hawkin彼得霍金斯的团队教练课程
2021年学习了唯行堂的精通对话ACTP课程（指向PCC）
目前积累教练小时数539（截止2022年7月4日）
三、客户反馈：
1、NPS净推荐值
参照：2021年中国服务行业前三名NPS均值为：20-30
2、长期教练客户的文字反馈
这几次教练你有哪些收获？
更加积极的思考方式和行为方式，遇事先从自身找原因找答案；
在组织内倡导坦诚，真正意义的协作，以解决问题为核心，建立同理心；
提升在日常繁杂事项中抓重点的能力，提升时间管理能力，提升专注力。从小事做起一点一滴改变；
锻炼深度思考，探究what，how，why，复杂问题背后的逻辑；
发生问题不仅仅是急于灭火，分清楚轻重缓急，有些事情要看清楚发生问题的本质是什么，再去行动。之前在管理中，自己总是一个fireman，到处灭火而且效率很低，且往往无法获得认可。现在遇到问题，先思考为什么会发生这种状况，根本原因是什么，再想短期和长期解决方案分别是什么。同时，用这样的方法培养下属，提升下级思考问题和解决问题的能力。
我觉得真正的让我找到一个人做成一件事情的能量之源:就是了解自己真实的内心和真实的自己。因此几次课程后让自己变得强大而坚定。
感谢三峰老师对我的辅导和帮助，在过去的三次一对一辅导中，我开始看到更为完整的自己，看到了理性我、感性我和演员我的存在，也对我与周围人的关系有了更清晰的认知。
在辅导过程中我还发现，很多情感看上去是向外的，对别人的，内在的其实是对自我的。比如如果我们不能够欣赏、认可、感激自己，也便很难发自内心的把这些情感表达给外在的关系，除非那是一种社交技巧。而且这些社交技巧，很容易被对方识别，并被认为是不够真诚的表现。
你身边的利益相关者（上级、合作伙伴、家人）有哪些反馈？
思考方式和行为方式确实转变了，不是一味埋怨，而是建设性的探求解决问题的方案；
更加坦诚沟通了，有问题有意见可以表达出来；
我家人反馈遇到问题会分析背后的原因，比之前更冷静和处理问题，希望我能够持续学习下去。
最近变化比较大，改变比较大。这些改变直接来自于自己的规划，但背后来自于教练帮助梳理了内心的坚定和自信。
你自己有哪些印象深刻的觉察or收获？
教练看似并没有如手术刀般直接祛除病灶，但小火慢炖的方式确实也正在发挥作用。回顾几个月以来的进程，正在发生着某种潜移默化的改变，包括想法和行为。对当下个人的问题的解决也许并不是那么立竿见影，但这种改变也许会更持久也更有力量；
当我遇到问题的时候，我不再是凭感觉处理问题，或者对待周遭的人，之前总容易被其他人的言语影响自己的情绪和对事物的判断，甚至觉得大家在针对我。现在我把这些事情当作成长中必经过程，总要自己去处理去经历，才能看到上一步阶梯后的风景。
愿意分享给自己身边的同事，大家往往在成长过程中会遇到类似的情况或思想上的困惑，通过分享让身边更多愿意接受教练辅导的朋友一起受益。
就是对于自己某些行为惯性，思考惯性，更好的觉察了自己 ，通过教练发现自己的情绪
在现实的生活和工作中，我深刻感受到“知易行难”。自我反省这件事好比逆水行舟，不进则退。当我们在反省的过程中有了触动或感动，这种成果是稍纵即逝的，我们的思想觉悟也只是在那一刻暂时有了提高而已。反思过去，发现问题根源，只是认识问题的第一步。停留在这里，无助于问题的改善。如何不畏过去，不惧未来，勇敢的迈出第一步，当下就改进，这才是成长型思维的体现。在这一点上，我还有很长的路要走。
教练可以做哪些改进？（教练可以K坚持/I改进/S停止/S开始的是什么？）
坚持：目前引导、调理、激发式的教练方式；
改进：教练program是否也可以设置阶段性可评估的目标？对个人变化改进和目标达成有更严厉的要求；
开始：集中式教练辅导，让学员之间也可以交流和现场练习。
2022年，期待和你通过教练结缘，我们相互陪伴、成长为更好的自己！
