上个读书笔记，燕昭王千金买马骨，搭建黄金台，留下历史佳话。 他爹，燕王哙（前320年-前314年）也是青史留名。不过是比较差的名声。儒道法三家皆毁。青史留名，也不是个容易的事，燕昭王的爷爷真没留下名字。他把燕国从诸侯国，晋升为独立王国，燕王的第一任。史称燕王易，名不详。
燕王哙，留了个啥名呢？他真正实践了一次“禅让”。这可是历史上主动禅让的第一次，也是唯一的一次。尧舜时代的“禅让”，史家考证，主动性有很多存疑。燕王哙这次，史家一致认同，是他主动干的，没问题。
这次“禅让”，也是以国破身亡为代价，给后世敲响的警钟，告诫大家，此路不通。 燕王哙，不甘做个平庸的“王二代”。即位后第三年，就联合楚、赵、魏、韩同伐秦，攻函谷关。不幸的，没打赢。燕王哙留了点心眼，让燕国军队留在五国联军的后边，没受太大损失，保存了实力。从这一点上看，燕王哙也不笨。
但对外扩张不成，开始广泛听取各方人士的意见，在国内搞变革。 这时候，纵横天下挂六国相印的苏秦，已经被齐国大夫杀了。苏秦的弟弟苏代，继承了哥哥的衣钵，继续在各国游说。 燕相子之与苏代结了儿女亲家。子之为什么要结交苏代，资治通鉴用“欲得燕权”四个字交代的比较明白。按理说，一国国相子女大婚，应该排场比较大，知道的人不会少。如果燕王哙敏感一点，也应该知道这个消息。自己最重要的助手和齐国的使臣成亲家了，那明显成了利益共同体了。 但事后看来，燕王哙，可能不知道这事，或者知道这事，也没当回事。没那个敏感的神经，影响是巨大的。 燕王哙在和苏代的沟通中，问当时风头正劲的齐王，能否称霸，苏代说不能，因为不信其臣。结果就是，燕王专任子之。
到这里看，燕王哙，是个糊涂的国王。齐国本来就是国内贵族专权，尾大不掉。但听苏代一说齐王因为“不信其臣”不能称霸，他居然就相信了。更有甚者“专任子之”。难道他不知道，受益者是给建议者的亲家吗？
这一点燕王哙，比齐威王可差远了，参见：齐王烹阿。阿城大夫悄悄贿赂齐威王身边人，为自己说好话，结果被齐威王独立调查，查出真相。这燕王哙，就是瞪着眼被人忽悠了。
还有一种可能，就是燕王哙起了贪心。人什么时候容易被骗，就是起了贪心的那一刻，内心里算计我能得到什么，从而对明显的骗局，视而不见。 燕王哙可能是内心里太想称霸诸侯了。燕王哙听到苏代说齐王不能称霸，可能松了一口气，自己的“竞对”没戏了，我的可能性就大了呀。我要反其道而用之，一定要专任子之。 关键人物鹿毛寿出场。鹿毛寿（《韩非子》称之为“潘寿）”，是一位隐士。估计非常有影响力。鹿毛寿给燕王哙进谏以国让子之。 “人之谓尧贤者，以其能让天下也。今王以国让子之，是王与尧同名也。” 如果按他的逻辑，尧贤是因为禅让，燕王禅让，燕王就和尧同名。这是对“禅让”这一形式的迂。错误的归因、简单的类比，夸大自己认同的理念，鹿毛寿可能是个迂儒。
当然还有另一种可能，子之的收买。古代隐士，对ZZ的影响还是非常大的。很多ZZ人物，要利用隐士们的影响力。
有一个“商山四皓”的案例。刘邦想要废太子立如意。吕后非常着急，找到了张良，张良已经是退隐自保的状态了。但太子的废立，实在是国家的大事。张良就给吕后出了个主意。 一次，刘邦大宴群臣，醉眼朦胧中看到太子身后，站了四位须发皆白的老人。回去跟戚夫人说，太子大势已成。废立太子的事再也不提了。原来，那四位须发皆白的老人，就是著名的“商山四皓”，刘邦屡次请他们出山辅佐自己，都被拒绝。但看到他们站在太子身后，给了他极大的震撼。这就是隐士的影响力。当然也是张良的智慧。
鹿毛寿能说动燕王哙，是击中了燕王哙好名的内心。“今王以国让子之，是王与尧同名也”。除了要称霸诸侯外，还要与尧舜齐名，不知道燕王哙，是不是有心理疾病，如此不自知、如此好大喜功，沦为历史笑柄。 鹿毛寿进言的结果，是“燕王因属国于子之，子之大重”。 燕王哙属国子之后，事权给了子之，用人权还在太子平的手上。于是就有了第三回合，有人进言让燕王哙给子之人事权。子之面南视事，燕王哙称臣。完成了“禅让”。 让我们回到两千三百多年前的燕国都城，成为大臣的哙，享受着人生的高光。自古传说中的“禅让”，只有尧才能做的，让我做成了！这一招比谋图称霸的齐王不知高了多少！我终于在列国中出了大名！而且年老力衰的我再也不用操劳那让人头疼的国事了。想必周围也一片赞誉之声。
“燕子之为王三年，国内大乱”。失去权势的太子和将军起兵，“构难数月，死者数万人”。齐国趁乱出兵，“取子之，醢之，遂杀燕王哙”。 国内大乱，死数万人，国都被齐国人攻占。“禅让”的两位，一位被剁成肉酱，一位被杀。
从此中国历史上，再也没有出现自上而下的主动“禅让”。当然有很多次，自下而上的被动“禅让”。历史的教训足够深刻。没有制度化的继承制，国家不会稳定。儒生推崇的“禅让”，只是个美好的梦。
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岳三峰，曾任北大纵横、和君咨询合伙人、IBM咨询经理、在腾讯、字节跳动等公司任组织发展专家、内部教练，目前开创咨询教练工作室，用咨询+教练的方式服务更多企业与管理者。
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