刚刚过去的2025年元旦，国内院线的单日票房仅有3亿元，不仅相较2024年元旦单日票房缩水，更是仅有2021年元旦单日票房的50%。
再往前几天，2024年平安夜的票房也只有0.38亿元，创下十四年来最低。另作为对比，2024年79075块的银幕数量为2011年9200块银幕数量的8.59倍，但票房却仅有2011年平安夜1.1亿元票房的1/3。
2024年全年425.02亿元的总票房，不仅相较2023年全年549.15亿元的总票房，缩水超百亿。10.1亿人次的总观影人数更是低于2021年疫情期间，仅有2019年的58%。因电影院80%的收入来自电影票房分成，票房的锐减让电影院正在艰难度日。
纵观今年来的上映电影，观众对题材同质化和剧情公式化的电影片愈发无感。
优质大片、好片断档之际，但是电影平均票价却持续上涨。![]()
尤其是春节贺岁档期间，部分电影院票价更是来到六七十一张，这让不少观众觉得性价比不足、不值票价。宝妈张瑞（化名）告诉我们，她一家四口看一次电影至少需160元，“有这个钱还不如给孩子买点排骨、牛肉吃。”
某电影院策划机构主管刘言对价值星球Planet表示，目前的电影版权模式，意味着国内电影院也主要走加盟模式。除加盟分成外，电影院成本包括房租成本、人员成本、装修成本、设备成本等。相较其他业态，电影院对年轻人的吸引力能丰富商场形态，商场通常给到的电影院的房租有限，部分商场采取和电影院的分成制。业内测算电影院成本投入的方式有两种，一种是座位数*（8000元-1.2万），另一种是按照场地面积*2000元/单个平方。如500座位的电影院总投资约在400万元到600万元。单家电影院面积为3000平方，对应总投资为600万。这种测算方式仅为笼统意义上的测算，若装修等级较高且使用不少特效屏的话，整个投资至少在千万元起步。从收入来看，电影院围绕To B端收入包括广告、共享充电宝和按摩椅异业联盟合作、租赁电影院展厅收入、特殊收入等。这其中，特殊收入指的是，观众购票时发现满座，但实际观影时却发现只有几人。
围绕To C端的收入包括票房分账收入、零售收入，三四元的爆米花在电影院卖到三四十元利润率能做到90%。电影院的分账收入整体较为复杂，单张票价30元3.3%和5%需分别作为税收和电影事业专项基金。剩下的91.7%由电影产业链上从制作方、发行方、院线、电影院进行分账，电影院在整个分账环节中拿到的分账比例最高，通常在50%左右。
这种分账模式，也是电影制作方会纷纷围攻春节档的原因。毕竟春节期间高线城市打工人纷纷回乡，但国内很多县城通常仅有1-2家电影院。供需失衡下，即使单张电影票动辄卖到七八十元，同样出现一票难求的情况，高票价自然让各方赚得盆满钵满。若按照2023年550亿元总票房大盘来看，影投公司预估5年之内完成收入对投资建设的摊销，投资者实现回本。
但这一回本周期正在拉长。一方面来自To C端观影人数减少对票房分账的冲击，三十元的爆米花消费者购买频率降低；另一方面电影院广告客户比如酒业、地产、汽车等行业的企业，它们均在各自承压——地产行业下行、白酒行业库存高企、汽车行业深陷价格战……据悉，在成本不变的情况下，2024年电影院营业额下滑近30%，利润下滑40%以上。客户投放减少、卖品客单价持续降低、电影上座率普遍不足，让今年大部分影院少则亏损1亿元，多则亏损几亿元。部分电影院面对持续亏损问题，不得不选择提前退出。宝影国际影城（石岩店）虽是8年的老店，但依然在去年9月选择闭店退出。若2025年电影市场仍缺乏兼具高口碑和高票房的优质电影，不知道会有多少电影院选择倒下，行业或将迎来持续洗牌。![]()
面对当前电影院经营遇困，部分投资者基于未来返乡青年增加带来的有效人口增加、下沉市场电影业态竞争一般考虑，纷纷选择到县域市场掘金。并且，他们在选址上，也多会考虑将废弃工厂改造，毕竟废弃工厂的层高天然具有改造电影院的基础，而且房租成本也更低。此外，为增加上座率，他们还会通过抖音低价团购引流。有的客户强制要求商场必须采用分账模式，主要原因在于目前许多商场经营遇困，尤其是餐饮业发展承压，导致大量业态撤出。但下沉市场能否成为电影院的救赎，仍然需要具体问题具体分析。虽然当前电影院乃至整个电影产业链承压，但从日本“消失的30年”经验来看，当经济增长面对各种不确定时，精神文化消费却逐渐成为社会的主流，但不管是吉卜力工作室的动画电影，或是村上春树的文学作品，乃至日本音乐与综艺节目。
得以保持长期影响力的秘密在于，这些内容具有高品质、共鸣感与创意，能够深深触动消费者的情感或提供超越现实的思考空间。若没有这种“精神享受”，即便是文化消费也很难形成持续吸引力。因此，只有持续深耕优质内容，或许是当前电影院乃至整个电影产业链破局的重要方式。
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