最近看到两个医院运营和营销的观点：
第一个是医院管理不要学习梅奥，而应学习将成本极度压低仍然盈利，保持与梅奥医生收入相当医院，这种运营在当今国内的医改中尤其重要。这个观点比较实际，确实符合国情。
第二个是营销的对象是全科医生，不是患者。这个理念可能与欧美等国家，有完整的转诊系统有关，医院的病人都是由全科医生转诊过来。如果营销的对象是病人，病人没有医生的专业知识，也不容易理解相关的问题，营销就成为一种表演，成为网红带货，已经低俗化。
小编认为：营销需要途径，途径有二：
第一是同行的推荐，这个需要带头专家有水平，有人格魅力，大家愿意跟你玩，愿意捧场，这就需要玩“江湖”，不管你从那个角度否认，这东西客观存在。
第二，就是玩渠道，方法有三，一是让有资源的人做部门领导，例如某医院聘请某某地区商会或同乡会的秘书长做体检中心主任，从此客源不断；二是专家的魅力，在深圳，那些专家才有魅力，就是影响力超出省界的，国家级或接近国家级的专家，要找到这样的人才可不容易；三是建网络，直白点说，有人给你转病人，而且是利益驱动的，这个非公医院可以做，公立医院做不到，因为钱没有出处。
所以，公立医院可用手段不多。同行推荐病人给你，不容易，知识分子的个性是文人相轻，具备性格和专业能力的人不多。找个有资源的部门领导，医院能包容他的不足吗？他可能不是技术专家，可能一点科研都没有。招个有魅力的专家，给得起钱吗？能容忍专家的个性张扬吗？以上问题，可以解决，但需要领导的魄力。建立网络，利益驱动的网络就很难了，弄不好还会违规，这条路公立医院不用想。
因此，医院的运营和管理，要突破，是要突破常规的。
