观察：深圳新医院建设接近尾声，招聘人才不容易

文摘 2024-12-25 13:38 广东

最近，深圳市龙华区接连有医院（或分院）开业或新院区启用，据说明日深圳市新华医院开业，剩下的，没有建成开业的还有：深圳市第二儿童医院，深圳市第三儿童医院，南方科技大学附属医院，香港中文大学（深圳）医学院附属第一医院（吉华医院），深圳市人民医院沙井院区，宝安空海救援医院。在小编的印象中，就这6所了，其它的都是在原有基础上的扩建，或者一些区属的、补齐不足的小项目，没有大的医院建设项目了。

医院建成了，人才招聘成了大问题，原因有宏观的，如经济周期等因素，也有微观的，如不同医院的人才观等。昨晚，有人问小编：如果你是人事科科长，你有什么方法解决这个问题。小编说：不容易。

原因是：

第一，医院对人才的期待和人才对医院的期待是两条平行线

医院希望人才是全面发展的，科研、临床、管理都行，可往往绝大多数的人只有一样行；人才期待医院可以客观对待自己的能力，发挥自己的特长，实际上经常是没法实现的，医院的实际条件也不一定能支撑专家的理想。

第二，医院可以给得出的待遇与专家的期待差异太大

虽然深圳给得出的工资数字较大，但是消费高、房价高，从内地到深圳，实际生活质量下降，但是这已经是医院按照制度能给的了，没有给得更高的标准，毕竟公立医院做事还得有依据，与专家的期待差异很大。因此，高工资只能给个别特殊的专家，什么学者、什么省级以上的主委等等，解决一个科的问题可以，可是解决医院的整体人才问题不起主导作用。

第三，其它问题

包括配偶就业，住房，照顾父母等，都是诸多考虑因素。

另一角度看，新医院的发展是有阶段性的，根据小编的观察，从零到公认的水平一般需要20年，前10年是一个阶段，后10年是另一阶段，两个阶段需要的能力不一样。

在第一个10年中，最关键是前五年，前五年决定医院的底子和在市民中的印象，因此临床能力非常重要，决定医院的起步和业务量两个最关键的因素，但是公立医院一般需要“附庸风雅”，对科研的需求也很大，如果从各种文章课题指标去招聘人才，基本都是文章专家，科研好、临床还好的人才是很难得的，不会真的流入人才市场，此外临床好的专家也很少会跳槽，主要的原因是知道自己科研方面的不足，在目前的评价文化上，在招聘市场上没有优势。如果按目前的招聘文化办事，新医院的临床是很难发展起来的。因此，新医院应客观看待科研的问题，并且接受新医院的阶段现实，一代人有一代人的历史使命，不同的阶段有不同的需求，在人才招聘上应动态调整。

第一个十年也需要科研，但应客观布局，在第二个十年，如果前面的临床基础打得好，就应该开始将更多的资源转向科研，并继续将临床推向更高更深的层次发展。但是一任领导在一个单位最多做两届，也就8~10年的时间，可以完成第一阶段的发展，但接任者未必有这种思维，他可能是一个老牌医院调过来的专家，或卫健委空降的领导，接任者如果不能转变前一阶段的政策，医院也就停留在这个水平。也可能如果第一阶段的基础没打好，后面就很难了，要改变格局，难度不是一般的大。

因此，考虑以上各种因素，小编的回答是：

目前的实际状况下，外地招聘估计很难，不如在市内招聘，物色优秀的人才，好处是这些专家已经接受了目前的薪酬水平，并且无需考虑配偶就业、子女上学和照顾老人等问题，也无需为住房考虑，还能带来一部分自己的患者粉丝；

此外，招聘是守株待兔，有没有兔子，是偶然的，因此各种管理学专著中，都主张人才是主动挖过来的，而不是招聘过来，毕业生、跑腿的人员才合适从招聘途径获得；

一所新医院要跟老牌医院比实力是不可能的，在经营上要用田忌赛马的思维，招聘人才要考虑医院发展阶段，不要追求完美，用人之才，而不是天天考虑人才的不足方面，否则永远招聘不到人才。

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