2025开篇：对于医院那些人是人才？

文摘 2025-01-01 11:27 广东

2024年，12月25日，本公众号发了一篇文章，可点击查看观察：深圳新医院建设接近尾声，招聘人才不容易，因此，有位同道提出：对医院来说，哪些人才算人才？

对于深圳来说，2024年底，不少新医院开业（或新院区启用），还有不新不旧的医院没发展到预期目标，老医院还得上新的档次，对人才的需求很大，因此以人才话题，作为本公众号2025年的开篇也不错。

第一，什么是人才

对于公司来说，人才就是可以为公司带来技术优势、产品优势、模式优势的人，由于国内有特殊的公司，就是单位，但名称特殊不代表本质特殊，医院本质上就是医疗服务提供方，就是公司。

首先是技术优势，本公众号曾经多次探讨过这个问题，要自带流量，在深圳这个地方，需要影响力超出省界范围的专家才有这个能力。

其次是产品优势，没有那么大流量的专家，可以有产品优势的专家也是难得的人才，但是这个群体一般名气不大或者只是小有名气，都是在临床一线打拼的一般专家，没有这个大实验室进修、那个世界第一医院深造的经历，履历单纯，“业绩”单薄。

最后就是模式优势，模式可以用更少的投入获得更大的产出，这类人才既是技术专家，又有管理能力，也属于难得的人才。还有一类就是“网红医生”，这类医生善于利用网络媒体经营自己的事业，也可以视为一种模式优势。有些“网红医生”不是在社会中网红，而是在专业群体中网红，他们经常出去会诊手术，但是有的医院担心医生在外面私捞，影响医院的业务，也有的管理者很开明，鼓励医生外出会诊手术，一来可以自己合法赚点补贴，另一面，有疑难的病例可以转回来，增加医院的影响力，提高医生的收入、锻炼医生的能力、提高自己医院的声誉，一举三得。

以上的人才，在国内的单位文化下，都可能被官僚作风和腐儒文化的埋没，也可能被现在对科研的疯狂追求所忽视。

第二，渠道优势的人也是人才

人才不只是技术上的精湛，不只是学术上的学富五车，还包括渠道优势。例如有些医生社会活动能力很强，能带来很多病源的流量，并且也能按照规范治疗好这些患者，他们没有发表什么大文章、也没有主持什么大的科研项目，但是没有病人否认他是真正的专家。有的医生还可能是某某同乡会的理事长或秘书长，某商会的秘书长等等，这些具有渠道优势的人才都是人才。

那么科研优势就不是人才了吗？当然是，而且必不可少，在大医院特别是。对于临床与科研问题，应该客观看待，医院是医疗服务提供者，这是主业，发文章是锦上添花，主次不同。在一所功成名就的医院，医疗业务已经稳定，在成本允许的情况下，应该科研临床并重，对医院来说，临床好，才有科研好，而不是反过来。科研和文章容易量化，拿来排名很适合，招聘科研人才也容易，要招聘有真材实料的临床专家可不容易。

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