有些人看到同学混好了，自己不幸福，就把自己边缘化，其实遇到混的好的同学，就应该主动去交流，别人比你混得好，肯定是做对了一些事情，你觉得别人是靠父母，其实父母是基础，但实际上经营更重要。
家庭条件相同的孩子，命运也可能不一样，如何经营关系和如何做事有很重要，比我们层次高的人，并不是因为送礼而帮你，而是真觉得你能办好事办成事，才愿意收你的礼，礼物只是形式，本质还是你能干。
钱会涌向谁，跟创造的价值关系大。
公司年轻化，到底好不好，要具体问题具体分析，公司之间是有差异的，要根据公司的发展情况来看，不能操之过急，人才的培养需要时间的。年轻人进入职场之后，需要更多的锻炼机会，对公司的业务熟悉，对市场熟悉，才能更好去驾驭工作。如果年轻人上来之后，直接在重要的岗位工作，对公司的业务不理解，是会出问题的。
有网友说自己公司是大厂，响应上面的号召，干掉了80-85后的主管，提拔90-95后上来，半年时间业绩全变成了负数，离职了一半骨干。看到这个情况，你有什么感想呢？公司的期望很高，结果很意外，也就是公司的设想是好的，落地的过程中，会出现无法想象的问题。
如果你在公司，你的上司是年轻人，比你小很多，你能接受吗？年龄相仿的人做自己的领导，很多人是能接受的，但突然比自己小一些的人，成为自己的领导，对于自尊心很强的人，是无法接受的。年龄不同的人，是有代沟的，彼此很难达成一致，团队的氛围，跟成员之间年龄是有关系的，
市场偏爱年轻人也没有错，但是要结合团队的实际情况，逐步去更换血液，不要一下就进行处理，操之过急，往往适得其反。要逐步引入人才，逐步尝试，效果好了再扩大范围，实践过才知道谁好用谁不好用。
公司启用年轻人，是希望业务发展更好，而不是希望用人之后，业务发展更差了，那么这种新老交替的方式就是有问题的。不同的时期，不同的用人策略，通过具体的考核方式，进行人才的评估，谁适合谁就在核心的问题，而不是一刀切的用人方式。
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