有句俗话说：先做人后做事。但绝对没有这样一句话叫：只做人不做事。一家企业要想生存下去，靠的是业绩，靠的是绩效。如果企业里的干部，个个都是谦虚慈祥的君子，肝胆相照的兄弟，但自己的工作绩效都不好，那么，这家企业就要倒闭。因而，我们对干部的考核，一定要聚焦到在事情上来，要坚持拿事情说话，以事情的成败论英雄。尽量要去避免把那些人做的不错，但做事没有成果的人提拔到领导岗位上来。已经在领导岗位的，也要把他撤掉。在这件事情的处理上，要旗帜鲜明，绝不能心慈手软。否则，这家企业就会被一大堆只会做人不会做事的干部搞破产。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
