11月1日，由中国金融传媒主办的第五届寿险业转型发展论坛在长沙举办。招商仁和人寿党委书记、总经理黄志伟在论坛上表示，要在根本上解决寿险业面临的低利率周期挑战，需要建立“五横四纵”的资产负债联动新模式，形成资负两端深度融合、双向奔赴、形成闭环的运行机制。
招商仁和人寿党委书记、总经理黄志伟
“低利率是寿险行业面临的重大挑战，利率下行会对资产和负债两端同时产生影响，并且这种影响会互相传导和叠加。”黄志伟说。面对当前阶段性形势，他认为，我国寿险业面临低利率、低收益、低偿付能力周期，三低周期的显著影响是对寿险行业的利润形成重大压力。
参考日本寿险业应对低利率挑战的经验，黄志伟认为，我国寿险公司可以走好四步棋，遵循规律，穿越周期。
第一步，要适度控制长久期负债规模。“在当前尚无法准确判断中长期投资收益走势、偿付能力承压的情况下，控制长久期负债规模是现阶段寿险业自救的第一步。”黄志伟表示。
第二步，要强化资产负债联动。黄志伟认为，资产、负债两端必须深度协同、同向发力，打好“组合拳”。负债端要调整产品结构，优化定价假设，加强存量客户的服务和交叉销售，同时要提前谋划，统筹新会计准则实施。资产端要做好五篇大文章，提升专业的配置能力，发挥“耐心资本”功能，健全中长期考核机制。同时两端都要加强科技赋能，为支付信息互通共享搭建桥梁。
第三步，平衡久期与盈利、价值及偿付能力的关系。寿险行业的经营特点决定了久期缺口长期存在，从中长期来看要平衡好久期和利润、新业务价值、可用费用之间的关系，尤其是久期和偿付能力之间的微妙关系。
第四步，建立“五横四纵”的资产负债联动新模式。黄志伟表示，要在根本上解决问题需要搭建起“五横四纵”的资负联动模式，横向上要在产品、市场、投资、资本、财务五大板块解决资负协同联动问题，纵向上要涵育合作文化，树立资负匹配的经营理念，形成深度融合的闭环运行机制。
面向未来，黄志伟表示，一方面，在“大养老时代”，寿险公司应该勇于担当，以客户为中心，构建“商业年金保险保障+X”的产品集群。另一方面，要契合中国医疗保障体系特点，让商业保险主要满足基本保障以上、更加优质的医疗服务需求。
