“对于企业而言，必须要有战略，要将其所有的活动置于战略考量下，否则就是一盘散沙，难以实现核心竞争力的有效累积。”一位企业高管说。
“企业战略”是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化举措在竞争中取胜。
战略是一个企业的灵魂，没有战略的企业就是无头蚊蝇，四处乱撞。今天在金融领域中，那些能够从小到大、从弱到强的企业，无一不是为战略引领。招行、平安、泰康的领导者都非常推崇战略。泰康保险集团领导者陈东升曾经指出，“战略是所有组织解决往何处去的首要问题。不论是一个国家，还是一个企业都是如此”。
在很多金融企业中，领导层往往非常重视业务的进展、收入和利润增长而忽视战略。这些企业往往没有长期的方向，缺少战略定力，而是喜欢追逐机会：哪个机会赚钱，哪个机会能够快速做大，就追逐哪个机会。领导者缺乏明确的战略思维，也缺乏在这个战略思维下核心能力的积累，各个部门一盘散沙，各种投机行为盛行。结果，很多年过去，企业依然停留机会驱动发展之路上，没有形成聚焦战略方向的合力，变成无根之萍。对于这样的企业，当机会来了，在机会的道路上狂奔，迅速做大规模；一旦机会过去了，市场回到常态，其积累的所谓规模和声势会迅速崩塌。
在保险业，那些曾经大搞人海战术或者大搞激进式理财产品、追逐风口的企业，在当下的环境下，都陷入自身难保的境地；而那些稳扎稳打，坚持做价值，有明确战略方向，且保持极强战略定力的企业都展现出稳健的发展态势。
总之，对于企业，没有明确的战略，就难以形成长期的一致行动，难以形成各个部门的一致行动，难以带来核心力的积累。企业难以做强，难以生根，难以长成大树。最终要么昙花一现，迅速枯萎；要么左右摇摆，多年过去，还在起点徘徊。
无战略，企业走不远。（图片来源：摄图网）
