对于任何企业而言，外部环境总是要发生变化，转型是一个永恒的命题。例如，当前的寿险业在利率下行周期内，向集约化、精细化经营转型就成为非常急迫的事，它关系着寿险公司的未来。
但是在很多寿险公司，转型似乎只是管理层的事。对于员工，往往非常被动地接受转型。他们只是接受管理层的规划，要么被裁撤、降薪，要么被动地接受新的任务和目标。员工在转型中主观能动性不强，大部分员工甚至不理解公司为什么要转型。这样一来，转型的落地效果往往很差，员工只是机械地执行管理层的转型任务，有些员工甚至表面上拥护转型，但是在执行中消极抵制，让管理层的宏大转型目标变成一场空。
所以，转型要落地，就需要将员工的心态从“要我转型”转到“我要转型”，让员工能够理解转型的意义，让员工有足够的自驱力进行转型。这样的转型才能深入和彻底，才有更持久的动力。
那么具体怎么做？
首先要与员工深入沟通，让员工理解转型的必要性，员工才能够拥护转型。比如有的公司在转型时，领导者会定期和员工沟通，通过宣导的方式，让员工了解转型的意义，这也给员工转型的紧迫感，让员工意识到转型的必要性。
其次要改变考核指挥棒，用利益机制的调整驱动员工转型努力。比如某寿险公司在转型中，管理层着手提升员工的自主经营意识，强化“自主经营、自负盈亏、分享价值”经营思路，逐步构建自驱型机构。
最后要在价值观上突出转型是大家的事，而不是管理层自己的事。这就增强了员工转型的动力，让员工有了转型的积极性。
这些做法都是让员工真正成为转型的主体，而不是在转型中处于被动角色。唯有从“要我转型到我要转型”，才能解决转型落地难的问题，才能真正点燃转型之火。（图片来源：摄图网）
