银行基层员工，干不了部室的工作？
文摘
社会
2025-01-08 19:00
广东
“如果真的要防范风险，应该在不同岗位之间进行轮换，比如柜员与部室员工轮岗，做到彻底的业务交接，才能真正起到控制风险的作用。”
但是，后台有位同行居然留言说：
“科室和桂圆怎么能轮岗呢，岗位不同，都适应不了，工作没有延续性，乱套了。分行的业务，不是谁都能干的，只有相同的岗位才有轮岗一说，动点脑子吧。”
我不知道是什么逻辑，让这位同行有如此高的部室优越感？居然说，分行的业务，不是谁都能干的？
呵呵……
哪个新人进入到银行，就是什么都会的呢？谁不是一边工作，一边学习？业务也是由老带新，一代一代传承下来的。你分到部室，是从零开始，他分到基层，也是从头开始学。小编曾在营业部任职多年，不敢说自己有多厉害，业务能力有多强，但这些年，经小编手上教出来的实习生，也不少。也见证了这些年轻人，走上了不同的银行岗位，有分配到支行部室的，有上调分行的。大家只是分工不同而已，并不是说在部室工作，业务能力就一定比别人好。再说了，基层网点的人，又不是没试过，打电话去分行部室咨询业务，一问三不知的情况。况且身为银行人，谁不清楚，大部分银行员工能进入部室，难道不是靠的关系吗？小编教出来的年轻人当中，谁是靠关系上调的分行，谁是靠本事晋升的，我不知道吗？说这话的人，要么是刚入职场不久的新手，要么就是生活中特别自我的人。小编待过部室，也干过基层，说实在话，银行这点东西，真的没啥难度，只要愿意学，谁都能做得很好。且不论工作性质和强度，相对来说，部室往往分工更明确，每个人负责一块业务，一个方向，一般都是专人专职，一一对应。而基层夹在各个部室中间，经常是1对N，面对的业务流程，需要协调处理的对象，有时候反而比部室复杂得多。经常是一个问题，咨询了N个部门，都没解决，因为部室之间互相踢起了皮球。何况一家公司，一份工作，一个部门，一名员工，没有谁是不可替代的！但是，今天的银行业，今天的很多部室员工，却仍然存在这样的官僚主义思想，一副高高在上的优越感，真的是可悲！
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