当银行人开始吐槽银行的考核制度“任务分配不科学，绩效分配不合理”时。
深层次的原因就是：越来越多的银行人，特别是基层银行人，收入在减少，而且是明显地减少。
可问题是，收入少了，干的活却没少，反而更杂了，加班也更晚了，休息日也没了，工资却还要倒扣。
除了这几年大环境不理想、经济面临转型等客观因素外，银行内部最主观的原因是，支行领导的能力和水平问题。
作为基层银行人，支行行长有没有能力，是很明显的，最切身的体会就是收入的差距。跟着有水平有能力的支行长，他能够带领整个团队和支行，完成总部下发的各项考核任务指标。而如果跟着没能力的支行长，就像地主每天让牛马拼命干活，却不让牛马吃草一样。我们曾揭露过支行长一权独大的问题：在员工任免、营销费用支配、绩效工资二次分配等方面，支行一把手几乎拥有绝对的话语权。虽然每家银行的人员架构多少有些区别，但也是大同小异。可以肯定的是，在这样的权力体系和考核制度下，基层员工吃肉还是喝汤，很大程度上取决于支行一把手的水平和能力，甚至取决于他的品行和作风。他分发给基层员工多一些，员工可能就能吃上口肉。他如果自己多拿一些，员工可能连汤都喝不上。在近二十年的从业经历中，小编最敬佩的一位行长，在每年年底，经常会把剩余的费用当绩效分发给员工。反观现在的支行领导和分管营销的行长，有多少是真正靠实力晋升上去的呢，大部分都是靠关系上位的。他们最擅长的，无非就是开会的时候，拿着一张指标任务完成比例表格，对各个二级支行和网点负责人指指点点，说一些没有建设性的话。“你们网点，这贷款指标完成得不理想啊，要加加油了，利用下班和周末时间多上企业外拓一下才行啊”“你们网点，这存款任务还差很多啊，能不能找找关系，每个员工承担一点，大家一起努努力，就完成了”要么就是任务式地广开督导会，给各个二级支行画饼，打鸡血，然后拍照完事。最恶心的是，作为支行一把手，只要稍微调整一下考核方案，比如：增加任务，降低某些指标的绩效提成，增设一些奖惩机制等。分发给网点和员工的绩效就能少很多，放入自己口袋的也就多了。还有各种保险提成、贵金属提成、贷款回扣、存款提成等等，权限都拿捏在他们自己手里。有很多支行长到一级支行任职就是冲着权力来的，有权就有钱，搞个几年，拍拍屁股就走人了，这已是行业公开的秘密。特别是近几年，市场环境差，只要完成不了的任务，就逼迫员工掏钱买，包括存款、理财、贵金属等各种各样的指标。完全只为自己的考核和乌纱帽考虑，根本就不管员工死活。对待员工除了高压，就是处罚，弄得基层员工苦不堪言。
