轮岗是银行业为了防范风险，对重要岗位和人员，设置的一种岗位交流和轮换制度，比如有的岗位是三年一轮换，有的则是五年一轮换。
而柜员，实行的却是一年一轮制度。
有时候，因为统筹调配的原因，大部分柜员可能不到一年时间，半年左右就得轮岗了。
一年一调，对于员工来说，根本就没有一点归属感，都想着待个一年半载，就要走人了，根本无法静下心来做事。而银行内部的轮岗制度，也是很双标的，部室员工几年一轮，有些还只是走走过场而已，根本就没有轮岗。总之，所谓的防范风险，防来防去，就是防着基层员工，特别是网点员工。好像网点员工，脸上就写着一个贼字似的，其他部门员工就不用防？如果真的要防范风险，应该在不同岗位之间进行轮换，比如柜员与部室员工轮岗，做到彻底的业务交接，才能真正起到控制风险的作用。平时，银行对基层员工的风险排查，已经是到了疯狂的地步。除了工作方面，还有人际交往、家庭状况，经济往来等，银行都想管。
又是查征信，又是查银行卡流水的，甚至连家庭成员都查了个遍。
而现在的银行网点，除了各种技术监控外，还有层层人工监督。
一个柜员后面至少跟着好几个审核者，包括复核、后台、主管、负责人、传票监督中心、稽核小组等。
一笔业务又是复核、又是授权的，几乎没有作案的可能。
在对十四届全国人大二次会议上，代表周燕芳提出的“优化商业银行相关岗位人员轮岗期限的建议”的答复中，金融监管总局表示：通过调研及商业银行反映，随着数字化水平不断提升，柜面业务量日趋减少，承担柜面操作权限的岗位已逐步向综合型柜员发展。同时，基层营业网点主要业务通过集中作业、集中授权等方式，实现业务系统的刚性管控，柜员独立涉案的几率降低。而且，不同类型机构基层营业网点分布差异程度较大，一些中西部地区、偏远县乡的基层营业网点间距离较远、交通不便，落实现行轮岗要求存在一些客观困难。下一步将优化基层营业机构负责人、柜员等轮岗期限的规定，推动《关于落实案件防控工作有关要求的通知》（银监办发〔2012〕127号）的修订工作。意思就是说：随着科技的进步，以及业务制度的完善，柜员涉案几率越来越低，另外，部分银行网点位置较偏，轮岗存在客观困难，下一步将优化轮岗的有关规定。说白了，柜员作为最底层、最卑微的银行人，一点权限都没有，如何犯案？看看被立案调查的，哪个不是大权在握：（接连多名银行高管被立案调查，整天抓基层员工廉洁来作秀的银行，你们羞不羞）
别再整天揪着基层员工不放了，除了满足某些银行管理层刷存在感的虚荣心，没有任何意义！
