不谈钱、不谈回报，只想员工为你卖命，用张琦老师的观点看银行
文摘
社会
2024-12-13 19:11
广东
张琦老师的课，很赤裸，但很真实。
➽：“你给他5000，他干4000的活，你给他6000，他尽量把活干好，你给他1万，他就是干不好，他都努力把它干好，你给他5万，你说的是错的，他都给你做对。”说到工资，银行的薪酬制度和绩效考核方案，是最缺乏人性的，一线员工做死可能都没有绩效，而没有创收的人却坐着收钱。今年以来，就有好多银行基层反映，好不容易等到了绩效清算，结果，没有得收也就算了，每个人还要倒扣几千块。没办法，最后只能在每个月的基本工资里面扣，每个月扣一点，一直扣到明年。问题是，所有部室部门没有一个倒扣的，他们全都有绩效工资收。更有同行说，他们网点十来个人，前三季度总共清算出来的绩效工资是546块钱，十来个人分500块钱，吃顿饭都够呛。记得小编最惨的一年，几乎全年都没有绩效，有一次，也是网点十几号人，分100块钱绩效，说出去都没人信。➽：“不是员工出了问题，是你没有跟上这个时代，永远以贼人的标准要求自己，以圣人的标准要求员工。”银行有着严格的规章制度，而可笑的是，大部分的规章制度，都是用来盯着网点员工的。
银行要求网点员工，言行举止，都要完美得像个圣人一样，着装不统一罚款，说少一句服务话术罚款，地上有垃圾罚款……
整天就是揪着基层员工不放，动不动就是扣分，罚款，而部室员工却没有这样的规定和要求。
➽：“不谈钱，不谈员工的生存，不谈员工的尊严，一天都晚给员工画饼，但是又拿不出实际的东西出来。”➽：“如果员工在这里能够有成长感，归属感，你打他，他都不走。”➽：“小老板天天在研究怎么赚钱，大老板天天在研究怎么分钱，劳动者的积极性，背后是机制的设计。“➽：”以奋斗者为本的核心，是不让奋斗的人吃亏，要让奋斗的人得到好的物质回报和精神嘉奖。”
银行的领导，最大的格局，就是研究怎么样在考核方案里面做文章，加条款，才能PUA员工，才能让员工多加点班，才能让员工少拿点绩效。“任务指标层层加码” 和 “绩效二次分配”，就像勾魂摄魄的黑白鬼差一样，控制、压榨着员工的收入。而在复杂的关系网和背景面前，“让奋斗的人不吃亏，让奋斗的人得到好的回报和嘉奖”，就是银行里最大的笑话。
