2016年，正值生鲜配送行业方兴未艾之际，北京世纪绿源商贸有限公司应运而生，起初，业务虽小，但在李总的精心经营下，逐渐在北京市场站稳脚跟。
然而，正当蓄势待发之际，疫情突袭，业务停摆，但正是在这样的逆境中，北京世纪绿源展现出了非凡的坚韧和创新实力，实现业务量400%指数级增长。
本文将探究北京世纪绿源的成长脉络，分享其在关键业务环节的突破性管理方法与数字化转型经验，为行业同仁提供实战参考。
精细化管理
构建高效供应链体系
北京世纪绿源自成立之初，便锁定了机关单位、学校食堂这一类需求稳定的客户。
这类客户的特殊之处在于，对食品安全有着严格要求，同时追求极高的性价比，需在满足高标准的同时，平衡成本，这无疑给企业的盈利能力带来压力。
不少同行望而却步，主要是受到食品安全的限制，从原料采购、精细分拣再到配送，任何一个环节如果掉以轻心，就可能被市场“一票否决”。
而北京世纪绿源则迎难而上，凭借精细化管理构建起高效供应链体系，将食品安全视为生命线，每一步都走得稳健而精准。
在供应链上游，对于临采商品，北京世纪绿源与80余家供应商建立了稳固的合作关系，确保所有临采商品均附带最新检测报告，严控食品安全；
☝点击领取 《生鲜采购管理制度规范手册》
通过利用报价单设置固定供应商，既保证了供应的稳定性，又降低了采购成本。
而库存商品米面粮油干货调料等，则按需定期采购模式，避免库存积压，减少损耗，确保资金流的健康循环。
分拣与配送环节，北京世纪绿源更是将品质控制做到了极致；
采用按商品分拣的方式，进行细致的分拣处理，确保了同类商品的集中性和高效率，几乎达到了零差错的标准。
☝点击领取 《生鲜分拣员绩效管理方案》
这不仅显著提升了分拣效率，也为后续的配送环节提供了坚实的基础，从而提升了顾客的满意度和企业的市场竞争力。
与此同时，北京世纪绿源特别注重数据管理，定期审核订单与入库单，严格规范盘点流程；
并建立了定时定点定人的盘点制度，确保了库存的准确性和问题商品的及时处理。
☝点击领取 《仓管员岗位职责和要求》
员工绩效管理方面，北京世纪绿源采用轮岗制，确保了工作的连续性和效率，合理的绩效设置也调动了员工的积极性。
数字化破局
信息化系统的强效赋能
面对4000多个SKU的采购、分拣和配送，北京世纪绿源的运营效率和准确性面临巨大挑战。
此外，传统的手工下单、采购和对账方式不仅耗时费力，而且容易出错，严重影响了公司的发展潜力。
北京世纪绿源极为看重企业内部运营与管理的价值，而观麦系统的引入，彻底改变了这一局面。
01 下单环节的优化
在下单模块，系统不仅实现了周定价模式，极大简化了价格查询流程，无需再频繁查询历史报价，大大节省了制单时间；
同时将下单、采购、分拣等多个环节串联起来，提高了订单的准确性和及时性。
02 采购环节的提升
过去，北京世纪绿源的采购员主要依靠人工询价和比价，效率低下且容易出现失误。
通过使用系统的报价单功能，北京世纪绿源实现了周定价的策略，减少了查询价格的时间，降低了错误率，采购效率与准确性双线提升。
03 分拣环节的改进
在分拣环节，北京世纪绿源员工数量没有增加，但业务量却大幅增长，这得益于系统对分拣流程的极致优化，使得分拣工作更加高效、准确。
☝点击免费体验 观麦分拣系统
北京世纪绿源通过引入管理系统，优化了分拣流程，实现了按商品分拣的方式，分拣流程可视化0出错管理，进一步提升了分拣效率和准确性。
04 配送环节的加强
配送环节，也是直接影响客户满意度的重要因素。
☝点击领取 《食材配送中心车队管理制度》
北京世纪绿源通过管理系统实现了对配送流程的全程监控，包括商品核对、装车等环节，确保了商品的安全和及时送达。
05 财务与数据管理的变革
财务与数据管理是企业运营的核心，也是提升决策效率和准确性的关键。
北京世纪绿源通过管理系统实现了财务数据的自动化采集和分析，包括订单、入库单的审核和锁定，以及库存管理等。
这些功能不仅提高了财务工作的效率和准确性，还为管理者提供了实时的数据支持，帮助其做出更科学、更准确的业务决策。
系统上线短短时间内，北京世纪绿源月流水从50万跃升至250万，增长了400%，效率提升之显著，人工成本节省达66%；
这无疑是数字化赋能带来的直接成果。
☝点击免费体验 观麦数字化系统
北京世纪绿源之所以能够越做越大，主要得益于其在品质、服务以及运营效率方面的核心竞争力。
特别是在中了很多学校食堂和幼儿园的标后，公司利用系统提前准备，确保了开学前的稳定运营，使得公司在客户中建立了极高的信誉度。
北京世纪绿源效益提升主要体现在以下几个方面：
人工成本降低：通过引入信息化管理系统，公司实现了业务流程的自动化和智能化，减少了对人工的依赖，从而降低了人工成本。
工作效率提升：管理系统的使用提升了下单、采购、分拣、配送等各个业务环节的工作效率，从而提高了整体的运营效率。
客户满意度提高：通过提供更准确、更及时的产品和服务，世纪绿源的客户满意度得到了显著提升，从而增加了客户粘性和口碑传播。
持续创新
向新高度攀登
面对已经取得的成绩，世纪绿源并未止步，而是持续迈步向前。通过进一步优化供应链管理，提高配送效率与客户体验，来巩固现有的优势。
同时，考虑增设食材检测室，强化食品安全保障，提升品牌竞争力。
在员工管理方面，也在积极探索建立更加科学的绩效激励体系，激发员工内在潜力，实现企业和员工的共同成长。
展望未来，北京世纪绿源有着清晰的经营计划，积极开拓创新业务模式和市场机会；
通过加速系统的数字化转型与升级，大幅提升运作效率，有效控制成本，为公司的持续性成长与扩张奠定坚实基础。
结语
北京世纪绿源的故事，是疫情下逆境成长的一个缩影。
通过创新的管理方式和对品质与服务的不懈追求，不仅在疫情中生存下来，更实现了业务的跨越式增长，相信北京世纪绿源将在市场上占据更加重要的地位。
