这几天聊了不少管理中责权利和情感的事情。其实一个人管理水平的高低，永远表现在辩证的平衡之中。绝对、偏执的理解都是很初级的做法。儒家文化核心观念之一就是：过犹不及。再好的方法，做的过头了也是错的。所以我们在讨论责任、权利、利益、情感和管理之间的关系时，强调的不是只谈责任、权利、利益不说情感的问题，而是先谈什么、再谈什么的问题。认为管理是只谈什么，不谈什么的人是对管理简单粗暴的理解。现实中的推诿、效率低、人情大于制度、有章不遵的种种乱象，大都是因没有建立这种先后原则而造成的。所以，各种管理方法的使用不能生搬硬套，而是在原则下的平衡和变通。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
